Door op “Accepteren” te klikken, ga je akkoord met het opslaan van cookies op je apparaat om je de best mogelijke ervaring te geven op het gebied van user experience, analytics en marketing. Lees onze Privacy Policy voor meer informatie of om je voorkeuren aan te passen.
Omdat je als manager of bestuurder méér wilt halen uit je stafafdelingen. Want HR, Finance, Communicatie of IT zijn geen kostenposten – ze zijn de motor achter wendbaarheid (Organisatie wendbaarheid - Arlande), groei en innovatie. Mits goed georganiseerd.
Stap 3 – Van beheer naar partnerschap
De échte transformatie zit niet in processen en systemen, maar in houding en gedrag. Stafafdelingen leveren pas waarde als ze zich positioneren als strategisch partner. Dat vraagt om andere skills: analyseren, adviseren, beïnvloeden.
“Een goede stafafdeling valt niet op omdat ze druk is, maar omdat ze effect heeft. Je merkt het in snellere besluitvorming, minder ruis en meer richting. Dáár zit de toegevoegde waarde.”
Eric
Waardecreatie = verbinding
Of het nu HR, IT of Communicatie is, de sleutel ligt in verbinding. Door mensen, processen en strategie met elkaar te verbinden, ontstaan resultaten die merkbaar zijn in de hele organisatie.
Van werving tot werkplezier. Van inzicht tot innovatie. Van beheer tot beweging.
De toekomst van stafafdelingen
Veel organisaties overschatten de mate waarin hun ondersteunende diensten écht op orde zijn en missen daardoor kansen om te verbeteren. Investeren in inzicht en samenwerking houdt je wendbaar én toekomstgericht. Door stafafdelingen te ontwikkelen tot echte businesspartners, groeit hun impact – en komt de organisatie als geheel verder.
Start met ambitie. Focus op resultaat. Behoud de voorsprong.
Dat is waar Arlande voor staat – en waar Eric dagelijks aan bijdraagt.
“Het vraagt lef, want het is niet makkelijk om te starten. Maar, wat ik vaak zie is dat koudwatervrees wordt omgezet in energie. Het analyseren van kosten en baten is eng, maar de transformatie naar waardetoevoeging geeft grote betekenis aan het eigen werk en aan de business".
Eric de Jong is Interim Manager bij Arlande en gespecialiseerd in het optimaliseren van bedrijfsvoering en stafafdelingen. Hij helpt organisaties van beheersing naar waardecreatie te bewegen door processen, mensen en strategie te verbinden.
We zetten stuk voor stuk graag onze collega’s in het zonnetje en laten we zien wie de mens achter de manager is. Want eerlijk is eerlijk: stiekem best wel interessant.
