Door op “Accepteren” te klikken, ga je akkoord met het opslaan van cookies op je apparaat om je de best mogelijke ervaring te geven op het gebied van user experience, analytics en marketing. Lees onze Privacy Policy voor meer informatie of om je voorkeuren aan te passen.
Zorgdomotica als hefboom voor mensgerichte én efficiënte zorg
Blog
klant
MARKTsegment
Expertise
Gezondheid
Digitalisering IV en IT
Interim Manager / Directeur Bedrijfsvoering
blog & cases
3
November
2025
De druk op de ouderenzorg neemt toe. Steeds minder medewerkers moeten zorgen voor steeds meer cliënten. De vraag is niet langer óf we slimmer moeten organiseren, maar hóe. In die zoektocht zien Marc Janssen, Harry Pennings en Imre van der Lubbe, allen interimmanagers bij Arlande, dat veel VVT-instellingen bezig zijn met het vernieuwen van hun zorgoproepsystemen.
Marc: “Een zorgoproepsysteem implementeren is niet alleen een technisch foefje. Natuurlijk valt of staat een implementatie bij een gestructureerde aanpak en inzicht in de wensen en noodzakelijke specificaties, maar de slagingskans ligt echt bij het betrekken van de mensen die ermee moeten werken.”
Harry vult aan: “Zorgdomotica vermindert de werkdruk – met name in de nachtzorg – én vergroot de zelfstandigheid van bewoners. Maar alleen als het goed wordt geïmplementeerd.”
Van denken naar weten: technologie als hulpmiddel, niet als doel
Een zorgoproepsysteem is allang geen simpele knop meer. Slimme sensoren, koppelingen met ECD’s en automatische signaleringen zorgen dat één zorgmedewerker meer cliënten kan bedienen. Dat is broodnodig in een tijd waarin personeelstekorten structureel zijn.
Harry: “Zorgdomotica zorgt niet alleen voor minder werkdruk, maar ook voor meer veiligheid en vrijheid van cliënten. Het stelt organisaties in staat om zorg slimmer te organiseren – zodat mensen de zorg krijgen die ze nodig hebben, wanneer ze die nodig hebben.”
De rol van Arlande: brug tussen zorg en IT
Bij Arlande begeleiden managers zoals Marc, Imre en Harry instellingen in het volledige traject: van procesontwerp tot implementatie. Hun kracht ligt in het verbinden van techniek en praktijk.
Marc: “We helpen organisaties van denken naar weten. Dat begint bij procesinrichting, niet bij de techniek. Pas als je weet wie waarvoor verantwoordelijk is, kun je de juiste technische keuzes maken.”
Imre: “We sturen op eigenaarschap, borging en standaardisatie. Dat is noodzakelijk, want alleen als processen gestroomlijnd zijn, kunnen medewerkers zich richten op wat echt telt: zorg verlenen.”
Tien lessen uit de praktijk
Begin bij de zorg, niet bij de techniek Breng alle stakeholders in beeld en leg vast wat de behoeften zijn. Praat met zorgmedewerkers en leg het huidige proces vast: wie ontvangt de oproep, binnen welke tijd reageert wie en hoe escaleert een alarm?
Harry: “Maak processen meetbaar. Doe geen aannames. Meten is weten. Kijk naar piekmomenten, nachtzorg en overdrachten. Zonder heldere processen wordt elke oplossing een moeizaam traject.”
Het fundament ligt bij inzicht in het werk van de zorgmedewerker – niet in de mogelijkheden van de leverancier.
Regie begint bij eigenaarschap en een sponsor Wijs één proceseigenaar aan — liefst een zorgmanager die de vloer kent. Regel daarnaast een bestuurlijke sponsor met mandaat en budget.
Marc: “Je wilt geen project dat ongecontroleerd en geleidelijk uitbreidt qua omvang nadat het project is gestart. Extra taken, functies of eisen hebben direct invloed op tijd en budget. Eigenaarschap helpt om deze ‘scopecreep’ te voorkomen.”
Een betrokken sponsor houdt het tempo vast en zorgt dat besluiten daadwerkelijk worden genomen.
Ken de wet- en regelgeving Gebruik je cameratoezicht of slimme sensoren? Weet wat mag en niet mag. Bepaal doel, noodzaak en proportionaliteit, en kies oplossingen die voldoen aan de AVG en NEN-normen.
Harry: “AVG en NEN-normen zijn geen bijzaak. Ze beschermen bewoners én organisatie.”
Maak duidelijke afspraken over bewaartermijnen, logging en autorisaties en informeer bewoners en familie transparant. Zo voorkom je risico’s en creëer je vertrouwen.
Kies een implementatiepartner die bij je past Selecteer een partner met bewezen VVT-ervaring en gevoel voor jouw organisatiecultuur. Vraag referenties op bij vergelijkbare instellingen, toets service en bereikbaarheid, en bespreek exit-mogelijkheden.
Marc: “Laat je niet verleiden door gadgets. Vraag om een proefopstelling en beoordeel stabiliteit, dekking en gebruiksgemak. Ga uit van behoefte, belofte en bewijs – kopen komt later.” Zo neem je de organisatie mee van denken naar weten en bouw je aan duurzame samenwerking.
Vertaal zorgprocessen naar functioneel ontwerp Vertaal de behoefte van de werkvloer naar concrete user stories: wie krijgt welk alarm, wanneer en hoe? Wat is stille alarmering, hoe werkt escaleren bij uitblijven van reactie, welke rapportages zijn nodig?
Imre: “Gebruik geen techniektaal, maar zorgtaal. Laat het ontwerp bewijs leveren dat het proces beter wordt.”
Zo worden medewerkers betrokken en ontstaat draagvlak. Uniformering van processen helpt bovendien om medewerkers flexibel over locaties in te zetten.
Bouw op een robuust technisch fundament Zorg voor een betrouwbaar netwerk met goede wifi-roaming, ‘Quality of Service’ en segmentatie. Leg integraties vast met ECD, telefonie, brandmeldsystemen en toegangscontrole.
Harry: “De continuïteit van de zorg komt behoorlijk in de knel bij uitval van een zorgoproepsysteem. Een robuust netwerk is noodzakelijk.”
Kies bewust voor cloud of on-premise, borg ‘security en privacy by design’ en zorg voor monitoring met heldere escalatiestructuren.
Beperk maatwerk, standaardiseer waar het kan Maatwerk lijkt klantgericht, maar maakt beheer en updates complex en kostbaar.
Marc: “Standaardiseren is geen keurslijf — het is de basis voor groei. Door processen te standaardiseren, bouw je een stabiele en betaalbare organisatie. Pas dan kun je echt verbeteren, vernieuwen én flexibel blijven.”
Standaardiseren om te kunnen flexibiliseren: het klinkt saai, maar het werkt.
Betrek zorgpersoneel actief bij ontwerp en testen Laat verpleegkundigen meedenken, testen en verbeteringen aandragen.
Harry: “Communiceer uitvoerig met zorgpersoneel en vraag hen mee te denken.”
Werk met superusers per team en observeer het echte gebruik in de praktijk. Acceptatie volgt uit betrokkenheid — weerstand verdwijnt zodra medewerkers hun eigen verbeteringen terugzien.
Opleiden en borgen in de organisatie Maak een kort, herhaalbaar opleidingsprogramma, ook voor tijdelijke krachten. Combineer e-learning met praktijktraining en plan opfrissessies.
Imre: “Borgen is discipline, geen eenmalig moment.”
Leg werkafspraken vast in protocollen en meet naleving. Nieuwe collega? Dan direct inwerken op het zorgoproepsysteem. Zo blijft kennis actueel en borg je continuïteit.
Houd regie op leverancier en beheerorganisatie Richt een regieorganisatie in met duidelijke rollen, overlegstructuren en SLA’s.
Harry: “Blijf meten. Met deze data stuur je bij.”
Definieer KPI’s zoals responstijd, storingsduur en gebruikerstevredenheid. Maak een beheerplan met afspraken over incidentmanagement, updates en lifecyclebeheer — zodat continuïteit gegarandeerd blijft.
Van zorgtechniek naar werkgeluk
De implementatie van een zorgoproepsysteem raakt meer dan technologie. Het gaat over veiligheid, werkdruk en vertrouwen.
Marc: “We zien dat medewerkers zich prettiger voelen als de techniek betrouwbaar is en aansluit bij hun manier van werken. Dat scheelt stress én fouten.”
Imre: “De grootste winst? Bewoners die zich vrijer voelen, medewerkers die minder hoeven te rennen en managers die eindelijk inzicht hebben in wat er echt speelt.”
Samen meer doen met minder zorgpersoneel
Zorgorganisaties die investeren in mensgerichte technologie kunnen de kloof tussen zorgvraag en personele capaciteit overbruggen.
Marc: “De kunst is om technologie in te zetten als hefboom voor betere zorg. Dat vraagt leiderschap, visie en structuur.”
Harry: “Onze rol als interimmanager is om dat proces te begeleiden – met oog voor de praktijk en respect voor de mensen die het werk doen.”
Harry is Principal Associate bij Arlande. Hij is gespecialiseerd in management in de breedste zin van het woord. Hij heeft projecten uitgevoerd op het gebied van Interim, project, proces en portfoliomanagement.
Imre is projectmanager bij Arlande. Hij is gespecialiseerd in het uitvoeren van (technische) IT projecten. Kwaliteiten die mij kenmerken liggen op het vlak van het aanbrengen van structuur, duidelijkheid, heldere haalbare planningen en een open en heldere communicatie.
We zetten stuk voor stuk graag onze collega’s in het zonnetje en laten we zien wie de mens achter de manager is. Want eerlijk is eerlijk: stiekem best wel interessant.