Op vrijdag 2 november organiseert Arlande een speeddate om elkaar op een informele manier te leren kennen...
Verbeteren, veranderen, innoveren. Het is veel, het gaat snel en is complex. Een ontwikkeling over de totale breedte van producten, diensten, mensen, organisatie en infrastructuur.
De Projectmanagement Game is een bordspel waarin de verschillende fasen van een verandertraject aan de hand van een casus worden nagespeeld. Drie teams van twee à drie personen nemen het tegen elkaar op om de beste keuze van een projectteam te maken.
Met een à twee collega's speelt u om de eer te winnen van een door u zelf uitgezochte opponent of van de organisatie die u heeft uitgedaagd. Welke organisatie is het best in staat een duurzame verandering tot stand te brengen in de eigen organisatie?
Herkent u dit: wéér een project dat te laat dreigt te worden opgeleverd, te veel gaat kosten of niet volledig oplevert wat u er van had verwacht? Kortom een uit de hand gelopen hobby van de projectmanager en het ontwikkelteam. Of is er soms sprake van zwak verwachtingsmanagement en durft de projectmanager niet te vertellen wat u al lang zag aankomen?
De Projectmanagement Game heeft als doel deelnemers kennis te laten maken met het competentiemodel zoals dat door Arlande wordt gehanteerd. Tijdens de Projectmanagement Game zullen in het bijzonder aspecten op het gebied van persoonlijke vaardigheden, stijl en karakter aan de orde komen. Deelnemers hebben na afloop inzage in de wijze waarop meer onderbouwd een keuze gemaakt kan worden voor het beste projectteam op basis van een persoonlijke fit met de te verwachten uitdagingen.
De Verandermanagement Game heeft als doel om op een speelse manier kennis te maken met de 'Wheels of Change', de routekaart om een veranderpad te bewandelen. Tijdens het spelen van de Verandermanagement Game ontdek je zelf het ideale veranderpad voor jouw organisatie, geholpen door de ervaren spelbegeleiders en de ervaringen van de medespelers.
Herken je dit: een project zonder duidelijke opdrachtgever of zonder business owner? Geen tijd, geen noodzaak, geen affiniteit, kortom geen betrokkenheid? Of is dit een volledig verkeerde indruk en wil jouw opdrachtgever juist ruimte geven en realiseer je je dit onvoldoende? Misschien schieten in zijn ogen juist de kwaliteiten van de opdrachtnemer tekort!
