Contact

WAAROM EEN AGILE TRANSFORMATIE?

WAAROM EEN AGILE TRANSFORMATIE?

Wij laten organisaties excelleren door ze Wendbaar te maken

Een Wendbare organisatie is zo flexibel dat het snel kan inspelen op de continue externe- en interne veranderingen van nu. Arlande creëert deze Wendbare organisatie samen met jou via onze moderne Agile Transformatie-aanpak. Wij maken impact door resultaatgericht en doelgericht jouw organisatie Wendbaar te maken met een Agile aanpak. Onze ervaring leert dat wanneer we transformatieopdrachten combineren met passie, enthousiasme, Agile werken en organisatorische sensitiviteit, dit de beste garantie is voor duurzame successen. Daarnaast dient binnen de transformatie naar een Wendbare organisatie de juiste balans gezocht te worden tussen verandering in sociaal en structuur drivers, zoals Proces, Medewerkers & Motivatie en Governance.

 

DAAROM CREËREN WIJ SAMEN MET JOU WENDBARE ORGANISATIES.

 

Een Wendbare organisatie staat voor:

  • Doelgericht Agile georganiseerd: Agile waar nodig, maar ook niet-Agile waar nodig.
  • Focus op de klant: een optimale klantbeleving en focus voor jouw medewerkers.
  • Georganiseerd rond een doel: een propositie of een opdracht.
  • Een geweldige organisatie om voor te werken: betrokken medewerkers en een magneet voor nieuw talent.

Agile Transformatie-Aanpak!

Samen creëren wij een Wendbare organisatie via onze moderne Agile Transformatie-aanpak. Wij hebben de afgelopen jaren ervaren dat wanneer we onze transformatieopdrachten combineren met passie, enthousiasme, organisatorische sensitiviteit dit leidt tot de beste garantie voor duurzame successen.

 

 

Scan Wendbaarheid
Op basis van deze scan inzicht krijgen in de mate van Wendbaarheid van jouw organisatie.

Opstellen Backlog
Tijdens de transformatie met de juiste acties bezig zijn. Vertalen van visie naar concrete acties die nodig zijn om de ontwikkeling in lijn van de visie in gang te zetten. Deze visualiseren en in enkele stappen verfijnen van de acties. Vervolgens tijdens de transformatie continue checken of we nog met de juiste acties bezig te zijn.

Governance Model
Regie en besturing op de Agile transformatie met multidisciplinaire teams. Frequente afstemming over het verdelen van werk naar teams, voortgang en inhoud. Stimuleren en organiseren van betrokkenheid, eigenaarschap en verantwoordelijkheid.

Aan de slag (doen)
Aan het einde van elke sprint datgene opleveren wat het meeste waarde heeft voor de transformatie.

Afsluiten Sprint
De stakeholders / organisatie laten zien wat we opgeleverd hebben.

Contact

Wil je weten hoe Arlande jouw organisatie kan helpen, neem dan contact op met Wouter van Rensen, wvrensen@arlande.nl.

Specialisten

Klik hier voor het CV van: