NZa: Hoofd Stafbureau Organisatieontwikkeling en Bedrijfsvoering

Situatie en uitdaging

De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) is in oktober 2006 ontstaan uit twee bestaande organisaties (CTG en CTZ). Op basis van de Wet Mededinging Gezondheidszorg voert de NZa haar rol als toezichthouder, regulator en adviseur uit in de markt van zorgaanbieders, zorgverzekeraars en zorgafnemers.

Rolbeschrijving en eindresultaat

Een manager van Arlande is voor, tijdens en na de vorming van NZa hoofd van het stafbureau Organisatieontwikkeling en Bedrijfsvoering geweest. In deze hoedanigheid heeft Arlande gezorgd voor een reorganisatie van de ondersteunende diensten. Dit betekent onder meer dat er gekeken is naar de mogelijkheden om de werkzaamheden op het gebied van ICT, catering, post & repro, inkoop en receptie op een andere manier te sourcen. Uiteindelijk zijn de ICT werkzaamheden uitbesteed aan een externe leverancier, waarbij duidelijke afspraken gemaakt zijn over de transitie en het Service Level Agreement (SLA). Aan de interne kant is de NZa voorbereid op de wijziging van ICT-dienstverlening als gevolg van de uitbesteding hiervan. Zo is onder andere een Demand Organisatie ingericht en is Contractmanagement vormgegeven. Met de afdeling Informatie Voorziening is een Informatiebeleid opgesteld waarin de infrastructuur en informatievoorziening zijn beschreven voor de komende jaren. Daarnaast heeft Arlande een adviserende en uitvoerende rol gehad in de verdere inrichting van de NZa. Hierbij is onder andere Integraal Management, Competentie Management en een nieuwe Planning & Control cyclus geïmplementeerd. 

Berichten

  • Arlande Groeit!

    Arlande zoekt nieuwe collega's. Beschikbare rollen: 'Projectmanager', 'Management- / Business- / Technisch Consultant', 'Manager Bedrijfsvoering en/of ICT' en 'Deelnemers voor het Arlande Management Development Programma'. Meer weten? Kik hier voor meer informatie.

    Lees meer
  • Rondetafelconferentie IV- en ICT management: Communiqué

    Op woensdag 1 november heeft in Baarn de eerste Rondetafelconferentie voor IV- en ICT managers in het onderwijs plaatsgevonden. Na eerdere succesvolle rondetafelconferenties op gebied van bedrijfsvoering voor zowel het MBO als HBO, vond deze keer de conferentie plaats voor IV- en ICT managers in het onderwijs....

    Lees meer
  • Roparun: 500 kilometer managen

    Een non-stop estafetteloop van Parijs naar Rotterdam. Bloed, zweet, tranen en heel veel voldoening voeren volgens de organisatie de boventoon. Makkelijk wordt de Roparun zeker niet, maar op deze manier geld ophalen voor palliatieve zorg voor mensen met kanker zorgt niet alleen voor het steunen van een bijzonder goed doel,...

    Lees meer
  • Intieme sfeer bij Rondetafelconferentie HBO Hanzehogeschool op 8 juni jl.

    Op donderdag 8 juni heeft in Groningen opnieuw een Rondetafelconferentie voor Directeuren en managers Onderwijs en Bedrijfsvoering in het HBO plaatsgevonden. Na eerdere succesvolle lokale rondetafelconferenties voor het HBO in het midden van het land, vond deze keer de conferentie plaats in het noorden van Nederland. In...

    Lees meer
  • Masterclass Portfoliomanagement Leergangen 2017-2018

    Voor (project) portfolio-managers, business change managers, portfoliocontrollers, portfolioanalisten en managers PMO die eraan toe zijn zich verder te professionaliseren is er de Masterclass Portfoliomanagement. Een leergang in 2x5 dagdelen waarin u samen met vakgenoten werkt aan theorie en praktijkcases.  De rol van (...

    Lees meer
  • Inschrijven voor de Masterclass Project Portfolio Management?

    Voor project portfoliomanagers, portfoliocontrollers en -analisten, managers PMO die toe zijn aan een volgende uitdaging is er de Masterclass PPM voor Portfoliomanagers. Daarin kunt u - samen met uw vakgenoten - werken aan uw professionalisering. Veel organisaties zijn bezig PPM in te zetten om regie te krijgen op de...

    Lees meer