Kiwa Prismant: Herinrichting datacenter

Situatie en uitdaging

Kiwa Prismant B.V. en fluent Zorgadvies zijn per oktober 2012 gefuseerd onder de naam Kiwa Carity. Prismant was het kennis- en expertisecentrum van de zorgsector. Prismant verzamelde data en beheerde en bewerkte deze tot informatie, die vervolgens beschikbaar werd gesteld aan derden. Arlande heeft voor en tijdens de fusie gewerkt aan een opdracht voor het toenmalige Prismant.  

Rolbeschrijving

Arlande was tijdens deze opdracht verantwoordelijk voor dit Datacenter. Om het Datacenter en het gebruik ervan weer op de rails te krijgen, is de softwareontwikkelafdeling geprofessionaliseerd. Zowel de Dataintegratie-kant als Business Intelligence en zijn alle noodzakelijke projecten opgestart. Ook kreeg Arlande de opdracht de afdeling Informatieproducten om te zetten naar een efficiënte en effectieve afdeling. Om dit te realiseren is de aanwezige ad hoc werkwijze opgebogen naar een proces- en projectmatige werkwijze. Met de gebruikersafdelingen zijn afspraken gemaakt over de dienstverlening op basis van een Service Level Agreement (SLA). Er is een lange termijn strategie voor verdere professionalisering van de aanwezige infrastructuur gemaakt. Tevens is een eerste opzet van een informatiebeleid vormgegeven. Op de afdeling is een start gemaakt met een cultuuromslag, waarbij commercieel denken en servicegerichtheid een essentieel onderdeel waren. Door de ontstane situatie in 2010, waarbij surseance van betaling is aangevraagd zijn de werkzaamheden gedurende enige maanden stil gezet. In deze periode is de going concern het belangrijkste aandachtspunt geweest. Na de overname door KIWA zijn de werkzaamheden overgedragen aan een KIWA manager die is aangesteld.

Eindresultaat

Resultaten die door Arlande bereikt zijn, zijn de omslag van een ad hoc werkwijze naar een proces- en projectmatige werkwijze en een onderbouwde en product gebaseerde begroting en planning voor de benodigde werkzaamheden. Ook is er een eerste opzet van een SLA met de gebruikersafdelingen en een informatiebeleid neergezet en is er overzicht gecreëerd van de benodigde kennis en vaardigheden en een match met de aanwezige kennis en vaardigheden.  

Berichten

  • Arlande Groeit!

    Arlande zoekt nieuwe collega's. Beschikbare rollen: 'Projectmanager', 'Management- / Business- / Technisch Consultant', 'Manager Bedrijfsvoering en/of ICT' en 'Deelnemers voor het Arlande Management Development Programma'. Meer weten? Kik hier voor meer informatie.

    Lees meer
  • Rondetafelconferentie IV- en ICT management: Communiqué

    Op woensdag 1 november heeft in Baarn de eerste Rondetafelconferentie voor IV- en ICT managers in het onderwijs plaatsgevonden. Na eerdere succesvolle rondetafelconferenties op gebied van bedrijfsvoering voor zowel het MBO als HBO, vond deze keer de conferentie plaats voor IV- en ICT managers in het onderwijs....

    Lees meer
  • Roparun: 500 kilometer managen

    Een non-stop estafetteloop van Parijs naar Rotterdam. Bloed, zweet, tranen en heel veel voldoening voeren volgens de organisatie de boventoon. Makkelijk wordt de Roparun zeker niet, maar op deze manier geld ophalen voor palliatieve zorg voor mensen met kanker zorgt niet alleen voor het steunen van een bijzonder goed doel,...

    Lees meer
  • Intieme sfeer bij Rondetafelconferentie HBO Hanzehogeschool op 8 juni jl.

    Op donderdag 8 juni heeft in Groningen opnieuw een Rondetafelconferentie voor Directeuren en managers Onderwijs en Bedrijfsvoering in het HBO plaatsgevonden. Na eerdere succesvolle lokale rondetafelconferenties voor het HBO in het midden van het land, vond deze keer de conferentie plaats in het noorden van Nederland. In...

    Lees meer
  • Masterclass Portfoliomanagement Leergangen 2017-2018

    Voor (project) portfolio-managers, business change managers, portfoliocontrollers, portfolioanalisten en managers PMO die eraan toe zijn zich verder te professionaliseren is er de Masterclass Portfoliomanagement. Een leergang in 2x5 dagdelen waarin u samen met vakgenoten werkt aan theorie en praktijkcases.  De rol van (...

    Lees meer
  • Inschrijven voor de Masterclass Project Portfolio Management?

    Voor project portfoliomanagers, portfoliocontrollers en -analisten, managers PMO die toe zijn aan een volgende uitdaging is er de Masterclass PPM voor Portfoliomanagers. Daarin kunt u - samen met uw vakgenoten - werken aan uw professionalisering. Veel organisaties zijn bezig PPM in te zetten om regie te krijgen op de...

    Lees meer