Contact

De managers van Arlande die voor resultaat zorgen

43 manager(s)

Pagina's

Paul Vercauteren
Interim manager
Besluitvaardig, Analytisch, Resultaatgericht, Pragmatisch

Pragmatisch, recht door zee en resultaatgericht zijn kenmerken die op mij als interim- en programma-/projectmanager van toepassing zijn. Daarbij weet ik de mensen mee te nemen in de gekozen oplossingsrichting, zodat er een gezamenlijke aanpak komt om de gewenste resultaten te behalen. Ik ben gewend programma’s en afdelingen aan te sturen en te bewaken vanuit de behoeftes van de organisatie en de verwachtingen en invloeden van buiten de opdrachtomgeving. Dat in zowel Nederlandse als Engelstalige omgevingen. Ik hou me vooral bezig met het inrichten en organiseren van een programma en/of het (re)organiseren van een afdeling of organisatie. Ik richt me daarbij vooral op de procesgang en het bouwen van een team. Daarbij blijft het gewenste resultaat centraal staan. Het creëren van draagvlak en motivatie van ‘mijn’ medewerkers is een belangrijk onderdeel van het behalen van succes. Het begeleiden en aansturen van procesverbeteringstrajecten en het vertalen van visie naar concrete plannen zijn regelmatig terugkerende opdrachten, inclusief het doorvoeren van de daarbij gewenste houding en gedragsverandering. Hoofdlijnen en...
Sander Vos
Projectmanager
Agile Scrum, Adviesvaardigheid, Doorzettingsvermogen, Helikopterview, Daadkracht, Samenwerkingsgericht

Ik heb meerdere jaren ervaring in het managen van verschillende projecten met een sterke IT component. Zwaartepunten zijn het managen van software ontwikkelprojecten met gebruik van verschillende methodes zoals waterval en agile/scrum, hardware projecten waarin het nodig was om de sterk verouderdere omgeving te upgraden naar state of the art infrastructurele omgevingen en het doorvoeren van procesverbeteringen door de gewijzigde ICT omgeving. Ook projecten waarbij migratie en outsourcen van de infrastructuur richting de Cloud een grote focus behoeven. Door jarenlange ervaring op het gebied van beheren van ICT omgevingen ben ik een goede sparingspartner binnen ICT afdelingen en kan ik de juiste vertaling maken naar de business, de zogenoemde bruggenbouwer tussen Business en IT. De focus ligt binnen mijn projecten op het samen met een groep professionals een project tot een goed einde brengen, waarin zowel de opdrachtgever als de organisatie tevreden zijn met de resultaten binnen de gestelde tijd, budget, scope en kwaliteitseisen. Vrijwel altijd gaat het om multidisciplinaire projecten waarbij er een harde...
Michael Baas Becking
Project management
Gestructureerd, Betrokken, Daadkracht, Betrouwbaar, Teamplayer

Mijn hele werkzame carrière lang heb ik me bewogen in programma’s en projecten. Je zou dus kunnen zeggen dat verandering mijn thuis is. Mijn passie en expertise liggen bij verandertrajecten op het snijvlak van business en IT. Processen die beter georganiseerd moeten worden en IT capabilities die gewijzigd of compleet nieuw geïmplementeerd moeten worden. En de meesten zullen inmiddels begrijpen dat het snijvlak tussen business en IT steeds breder wordt. De digitalisering maakt dat business equivalent wordt of al geworden is aan IT. Hoe ik het best tot mijn recht kom? Als ik mijn management ervaring kan combineren met mijn inhoudelijke kennis en ervaring. Ik geloof simpelweg niet in managers die niet tot een bepaalde mate de inhoud kunnen en willen doorgronden. Ik ben MSP, PRINCE 2, Agile SAFe en Scrum PSM gecertificeerd. Kennis van methodologieën en frameworks is relevant. Tegelijkertijd ben ik van mening dat houding, gedrag en het vermogen om te samenwerken, te motiveren, te overtuigen en te presteren onder grote druk minstens zo belangrijk zijn.
Rob Hoekstra
Projectmanager / Programmamanager
Assertief, Focus op samenwerking, Organisatiesensitief, Coachen, Project- en programmamanager, Doelgericht

Ik heb een bedrijfskundige achtergrond en ruime ervaring opgebouwd in het uitvoeren van veranderingstrajecten. Veranderingen beschouw ik vanuit een geïntegreerde aanpak waarbij de verschillende veranderingsgebieden en de samenwerking daartussen worden opgepakt. Hierbij staat het mobiliseren en motiveren van de betrokken partijen centraal, met als doel een gezamenlijk startpunt voor de gewenste verandering. De weg en de richting naar het resultaat bepalen we samen. Binnen de verandering en in het bijzonder binnen het veranderingsprojectteam streef ik altijd naar een constructieve samenwerking. Waarden die daarbij voor mij belangrijk zijn; plezier, integriteit, oprechtheid, wederkerigheid en welzijn.
Caroline Klein
change- en implementatiemanager
Verbindend met focus op stakeholders, Resultaatgericht, Flexibel, Kostenbewust

Ik ben een ervaren verandermanager, ik heb veel ervaring met het implementeren van nieuwe organisatiestructuren, gedrag, processen en IT applicaties. Ik bouw en onderhoud langdurige relaties. Ik ben resultaatgericht, enthousiast, pragmatisch, gedreven en steeds op zoek naar verbetermogelijkheden. Veranderen gaat om mensen. Mijn passie ligt in het verbinden van mensen die de verandering moeten realiseren. Helder communiceren en doelen vertalen naar concrete acties zijn daarbij van groot belang. Ik werk graag in complexe omgevingen en in alle lagen van een organisatie.
Coos Oomen
Hands-on verandermanager o.g.v. controlling, organisatie, informatie of bedrijfsvoering
Adviseren, Organiseren, Plannen, Realiseren, Informeren, Analyseren

Na bedrijfseconomische opleiding heb ik gewerkt in planning and control functies. Eerst als specialist, maar al snel als (hands-on) manager in verschillende branches, zoals (internationale) handel, industrie, logistiek, onderwijs (HBO), Jeugdzorg, zakelijke en financiële dienstverlening. Vanuit m'n brede interesse en natuurlijke drang om tot verbeteringen te komen, heb ik verbreding van m'n werkgebied gerealiseerd. Daarom heb ik o.m. kennis en ervaringen opgedaan op het gebied van strategie-, organisatie- en informatie ontwikkelingen, alsmede riskmanagement en bestuursfuncties. Daarom ook kunnen werken als directeur bedrijfsvoering, programma-...

Pagina's