Contact

DE MANAGERS VAN ARLANDE DIE VOOR RESULTAAT ZORGEN

40 manager(s)

Pagina's

Lara Schout
Projectleider
Pragmatisch, Organisator, Verbindend en betrokken, Analytisch, Resultaatgericht

Ik ben een gedreven en enthousiaste organisator. Ik krijg energie van het vertalen van abstracte plannen naar afgebakende, en vooral praktisch uitvoerbare, acties. Ik pak dan ook vaak de rol van initiator/aanjager en geniet van de resultaten die ik samen met mijn team haal. Mijn aanpak kenmerkt zich door pragmatisme en betrokkenheid, samen kom je verder! Enige tijd geleden heb ik dan ook, heel bewust, de overstap gemaakt van het onderzoek naar het projectleiderschap. Binnen Arlande neem ik deel aan het Management Development programma, waarin ik mijzelf verder ontwikkel als projectleider, met name op het gebied van verschillende management- (scrum, lean, prince2) en communicatiestijlen. Als projectleider bij de Gemeente Amsterdam verbond ik betrokkenen op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Binnen deze zeer complexe en politieke omgeving heb ik hen begeleid bij de eerste stappen op weg naar data gestuurd werken. Door kleine successen te laten spreken en medewerkers actief te betrekken weet ik duurzame resultaten te behalen. Opdrachten met een grote verandercomponent zie ik dan ook als...
Harald Schuren
Interim IT Manager
Besluitvaardig, Resultaatgericht, Verbinden, Organiseren

Ik hou me vooral bezig met het inrichten, organiseren en uitvoeren van een IT gerelateerd programma en/of het (re)organiseren van een ICT afdeling of organisatie. Ik richt me daarbij vooral op de verbetering van de IT prestatie binnen de organisatie en het motiveren en bouwen van het team. Daarbij blijft het gewenste resultaat centraal staan. Het creëren van draagvlak en motivatie van medewerkers is daarbij een belangrijk onderdeel van het behalen van succes. Het begeleiden en aansturen van verbeteringstrajecten en het opstellen en vertalen van visie naar concrete plannen plaatsen mij vaak centraal in gebieden als het management van complexe projecten en ICT organisaties, besturing van (project-)organisaties, het managen van outsourcing en implementatietrajecten, verbeteren van processen en het coördineren van ICT infrastructurele en applicatie verandertrajecten. Hoofdlijnen en afhankelijkheden van gelijktijdig lopende trajecten staan scherp op mijn netvlies. Hierdoor kunnen de organisatie en de medewerkers gefocust blijven op de scope van hun opdrachten en werkzaamheden. Ik ben...
Berry Sonneveldt
Projectmanager
Stressbestendig, Besluitvaardig, Communicatief, Proactief, Pragmatisch, Verbindend en betrokken

Door mijn IT achtergrond als werkplek- en technisch applicatiebeheerder in combinatie met mijn opleiding Business IT & Management en recente werkervaring als IT projectmanager ben ik een praktische “bruggenbouwer” geworden tussen bedrijfsvraagstukken en de IT. Ik kan de bedrijfsvraagstukken en/of problematiek vertalen naar een (technische) oplossing en kan (inhoudelijk) goed met de IT specialisten communiceren. Ik vind het leuk om nieuwe mensen te ontmoeten en mijzelf wegwijs te maken binnen een organisatie. Collega’s typeren mij als een persoon die makkelijk toegankelijk is en graag het gesprek aangaat. Samen een resultaat bereiken is voor mij een belangrijke drijfveer en daar haal ik veel enthousiasme en drive uit. Voor het uitvoeren en beheersen van mijn projecten hanteer ik een proactieve werkhouding. Waarom het werk uitstellen tot morgen als het vandaag al succesvol afgerond kan zijn? Aspecten als proces, planning, risico’s en budget zijn mij op het lijf geschreven.
Paul Vercauteren
Interim manager
Besluitvaardig, Analytisch, Resultaatgericht, Pragmatisch

Pragmatisch, recht door zee en resultaatgericht zijn kenmerken die op mij als interim- en programma-/projectmanager van toepassing zijn. Daarbij weet ik de mensen mee te nemen in de gekozen oplossingsrichting, zodat er een gezamenlijke aanpak komt om de gewenste resultaten te behalen. Ik ben gewend programma’s en afdelingen aan te sturen en te bewaken vanuit de behoeftes van de organisatie en de verwachtingen en invloeden van buiten de opdrachtomgeving. Dat in zowel Nederlandse als Engelstalige omgevingen. Ik hou me vooral bezig met het inrichten en organiseren van een programma en/of het (re)organiseren van een afdeling of organisatie. Ik richt me daarbij vooral op de procesgang en het bouwen van een team. Daarbij blijft het gewenste resultaat centraal staan. Het creëren van draagvlak en motivatie van ‘mijn’ medewerkers is een belangrijk onderdeel van het behalen van succes. Het begeleiden en aansturen van procesverbeteringstrajecten en het vertalen van visie naar concrete plannen zijn regelmatig terugkerende opdrachten, inclusief het doorvoeren van de daarbij gewenste houding en gedragsverandering. Hoofdlijnen en...
Sander Vos
Projectmanager
Agile Scrum, Adviesvaardigheid, Doorzettingsvermogen, Helikopterview, Daadkracht, Samenwerkingsgericht

Ik heb meerdere jaren ervaring in het managen van verschillende projecten met een sterke IT component. Zwaartepunten zijn het managen van software ontwikkelprojecten met gebruik van verschillende methodes zoals waterval en agile/scrum, hardware projecten waarin het nodig was om de sterk verouderdere omgeving te upgraden naar state of the art infrastructurele omgevingen en het doorvoeren van procesverbeteringen door de gewijzigde ICT omgeving. Ook projecten waarbij migratie en outsourcen van de infrastructuur richting de Cloud een grote focus behoeven. Door jarenlange ervaring op het gebied van beheren van ICT omgevingen ben ik een goede sparingspartner binnen ICT afdelingen en kan ik de juiste vertaling maken naar de business, de zogenoemde bruggenbouwer tussen Business en IT. De focus ligt binnen mijn projecten op het samen met een groep professionals een project tot een goed einde brengen, waarin zowel de opdrachtgever als de organisatie tevreden zijn met de resultaten binnen de gestelde tijd, budget, scope en kwaliteitseisen. Vrijwel altijd gaat het om multidisciplinaire projecten waarbij er een harde...
Michael Baas Becking
Project management
Gestructureerd, Betrokken, Daadkracht, Betrouwbaar, Teamplayer

Mijn hele werkzame carrière lang heb ik me bewogen in programma’s en projecten. Je zou dus kunnen zeggen dat verandering mijn thuis is. Mijn passie en expertise liggen bij verandertrajecten op het snijvlak van business en IT. Processen die beter georganiseerd moeten worden en IT capabilities die gewijzigd of compleet nieuw geïmplementeerd moeten worden. En de meesten zullen inmiddels begrijpen dat het snijvlak tussen business en IT steeds breder wordt. De digitalisering maakt dat business equivalent wordt of al geworden is aan IT. Hoe ik het best tot mijn recht kom? Als ik mijn management ervaring kan combineren met mijn inhoudelijke kennis en ervaring. Ik geloof simpelweg niet in managers die niet tot een bepaalde mate de inhoud kunnen en willen doorgronden. Ik ben MSP, PRINCE 2, Agile SAFe en Scrum PSM gecertificeerd. Kennis van methodologieën en frameworks is relevant. Tegelijkertijd ben ik van mening dat houding, gedrag en het vermogen om te samenwerken, te motiveren, te overtuigen en te presteren onder grote druk minstens zo belangrijk zijn.

Pagina's