Contact

DE MANAGERS VAN ARLANDE DIE VOOR RESULTAAT ZORGEN

zoeken op expertise

Pagina's

Eline Haarman
Projectmanager, Procesmanager en Portfoliomanager
Analytisch, Verbindend, Enthousiasmeren

Van complexe problemen in overheidsorganisaties krijg ik energie. Geen enkele andere organisatie heeft dienstverlening die zo divers is en waarbij zo veel op het spel staat. Ik houd ervan om structuur aan te brengen in een complexe situatie. Om handvatten te creëren om samen met een team of collega's stappen vooruit te zetten. Dit kan zijn op het gebied van procesverbetering, inrichting van organisatie (agile of project) of het begeleiden van een (deel) project. Daarbij ben ik niet gemakkelijk uit het veld te slaan. Ik ben stressbestendig en kan omgaan met weerstand. Zo heb ik geholpen met het implementeren van zaakgericht werken bij de gemeente Ede en de gemeente Amsterdam en heb ik als junior projectleider gewerkt aan het begeleiden van initiatieven voor zonnevelden op land en windmolens. Projecten die niet voor alle gebruikers of bewoners direct voordelig zijn. Door mijn nuchtere communicatieve vaardigheden lukt het me om met mensen in gesprek te blijven over mogelijkheden. Verder heeft mijn enthousiasme een aanstekelijke werking in een team. Als de voortgang stokt, verzin ik graag een nieuwe manier om energie terug...
Kira Haggenburg
Projectmanager / Verandermanager
Oplossend denkvermogen, Overtuigingskracht, Empatisch, Analytisch, Teamvorming, Strategisch

Vanuit mijn opleiding, maar zeker ook vanuit mijn persoonlijkheid ben ik breed georiënteerd, generalistisch en heb ik een proactieve werkhouding. Ik werk graag op het gebied van management omdat ik enthousiast word van het bijdragen aan de ontwikkeling en het functioneren van mensen en organisaties. Mijn energieke karakter, mijn wilskracht en mijn oplossend denkvermogen helpt hierbij. Mijn motivatie wordt aangewakkerd door het gezamenlijk werken aan procesverbetering, organisatieverbetering en het bereiken van doelen. Daarnaast ben ik nieuwsgierig, leergierig en heb ik de drive om mij verder te ontwikkelen. Van nature denk ik in kansen en mogelijkheden en niet in beperkingen, dit zorgt ervoor dat ik gezamenlijk met anderen in staat ben om mooie resultaten te bereiken. Vanuit mijn positie als externe vind ik het belangrijk om niet alleen de symptomen te bestrijden, maar ook daadwerkelijk te helpen om het oplossen van het probleem. Hiervoor is het vermogen nodig om vanuit verschillende invalshoeken het probleem te analyseren en vervolgens gezamenlijk met de collega's van de opdrachtgever breed gedragen...
Sanne Huizer
Projectmanager
Resultaatgericht en gedreven, Verbindend en betrokken, Proactief, Organisatiesensitief

Waar ik veel waarde aan hecht is continue groei en het beste uit anderen én mijzelf halen. Ik stap bewust uit mijn comfortzone om mijzelf voldoende uit te dagen en te ontwikkelen. Kenmerkende eigenschappen van mij zijn o.a. organisatievermogen, nauwkeurig, motiverend, sociaal en zelfstandig. Mijn goede communicatievaardigheden zet ik in om personen en organisaties met elkaar te verbinden. Tussen ICT en Business ben ik de verbindende factor en ik beweeg mij gemakkelijk tussen verschillende disciplines. Ik sta bekend om mijn rustige en betrouwbare uitstraling. Ik ben organisatiesensitief, flexibel en niet snel uit het veld te slaan. Ik houd van nieuwe uitdagingen en van doorpakken. Het opbouwen en onderhouden van mijn netwerk gaat mij gemakkelijk af. In de afgelopen jaren ben ik in meerdere programma's en projecten werkzaam geweest en heb ik diverse rollen vervult, zoals: scrum master, projectmanager, product owner, programmasecretaris en regelmatig de plaatsvervangende programmamanager. Waar ik energie van krijg is samenwerken met multidisciplinaire teams en regie houden in een hybride omgeving. De schakel...
Marc Janssen
Manager Bedrijfsvoering
Zelfstartend, Adviesvaardig, Klantgericht, Resultaatgericht, Samenwerkingsgericht

Ik ben altijd op zoek naar verbeteringen in processen en procedures. Een bruggenbouwer tussen de business enerzijds en ICT, Finance, HRM en Facilitymanagement anderzijds. Lijnverantwoordelijkheid nemen hoort daarbij. Doelen stellen, plannen maken, bespreken en dan gaan uitvoeren. Zonder poespas. Bijsturen als dat nodig is en successen vieren waar mogelijk. Vaak is het lastig maar we gaan het wel doen! Betrokken en met een lerende oriëntatie, hard op de inhoud en fair op de relatie. Ik zorg voor energie bij mensen. Mijn stijl van leidinggeven wordt situationeel bepaald: coachend waar mogelijk, directief waar noodzakelijk. Focus: managementpositie binnen maatschappelijke NGO, publieke organisatie, dienstverlenende organisatie of onderwijsinstelling. Management: algemene directievoering, manager bij voorkeur voor portefeuille bedrijfsvoering (alle SCOPAFIJTH-aandachtsgebieden). Specialismen: Ontwikkelen en besturen bedrijfsvoering, verbinden van mensen, kostenbesparing op overhead, procesverbetering.
Suzanne Jongerius
Project Professional
Samenwerkingsgericht, Analytisch, Organiseren, Resultaatgericht en gedreven, Zelfstandig

Tot maart 2020 ondersteunde ik bij opdrachtgever Zeeman het projectmanagement. Daarvoor heb ik in twee jaar tijd bij verschillende overheidsorganisaties in projecten gewerkt. De rode draad in veel van mijn opdrachten is optimalisatie; het zoeken naar manieren om processen, organisaties, afdelingen en teams beter te laten functioneren. Dit, in combinatie met de 'menselijke' kant van projectmanagement spreekt mij enorm aan. Het analyseren van situaties en organisaties, werken met een team en het helpen van organisaties in het bereiken van doelen geeft mij energie. Ik ben doelgericht, sociaal, leergierig en enthousiast. Door de jaren heen heb ik organisatorische, analytische, leidinggevende en teamgerichte vaardigheden opgedaan. Deze eigenschappen en vaardigheden zet ik graag in om projecten en teams naar een mooi resultaat te leiden. Bij Arlande doe ik ervaring op met verschillende soorten projecten en trainingen waaronder Scrum, Kanban, SAFe en adviesvaardigheden.
Rob Knechten
Adviseur Project-Programma-Portfoliomanagement
Portfoliomanagement, Conceptueel denken, Analytisch

Rob Knechten put uit meer dan 25 jaar op het raakvlak van de ICT/Informatievoorziening/digitalisering en business. Hij is in zijn rol als Managing Consultant bij Price Waterhouse, als Concern Informatie Manager binnen de Macintosh Retail Group en directeur van een internetbedrijf en als Partner van Arlande verantwoordelijk geweest voor het opstellen van digitalisering-, informatiebeleid- of veranderplannen en het middels programma’s of projectportfolio’s veranderen van organisaties en het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. De rode draad in Rob zijn carrière is het opstellen van business-, ICT- of informatiebeleid en deze te vertalen in roadmaps, projectenkalenders, begrotingen en/of portfolio’s. Vervolgens is Rob vaak verantwoordelijk om deze organisaties te ondersteunen hun ambities ook daadwerkelijk te realiseren. De laatste 15 jaar richt Rob zich met name op het ondersteunen van Colleges van Bestuur van onderwijsinstellingen en eindverantwoordelijken voor de informatie voorziening bij de implementatie van de (informatie)strategie. Hierbij worden (Informatie)beleid, Project portfolio management,...

Pagina's