Contact

DE MANAGERS VAN ARLANDE DIE VOOR RESULTAAT ZORGEN

zoeken op expertise

Pagina's

Eline Haarman
Projectmanager en Procesmanager
Analytisch, Verbindend, Enthousiasme

Als project- en procesmanager help ik organisaties bij het bereiken van hun doelen. Mijn ervaring ligt daarbij vooral bij gemeentelijke organisaties. De complexiteit en de maatschappelijke doelstelling van gemeenten spreken mij aan. In mijn werk ben ik nuchter, ben ik een doorzetter en breng ik veel enthousiasme mee. Ik houd van een goed doordacht plan, maar ook van aanpakken! Je kan mij benaderen voor het begeleiden van processen en projecten op verschillende onderwerpen.
Kira Haggenburg
Projectmanager / Verandermanager
Oplossend denkvermogen, Overtuigingskracht, Empatisch, Analytisch, Teamvorming, Strategisch

Vanuit mijn opleiding, maar zeker ook vanuit mijn persoonlijkheid ben ik breed georiënteerd, generalistisch en heb ik een proactieve werkhouding. Ik werk graag op het gebied van management omdat ik enthousiast word van het bijdragen aan de ontwikkeling en het functioneren van mensen en organisaties. Mijn energieke karakter, mijn wilskracht en mijn oplossend denkvermogen helpt hierbij. Mijn motivatie wordt aangewakkerd door het gezamenlijk werken aan procesverbetering, organisatieverbetering en het bereiken van doelen. Daarnaast ben ik nieuwsgierig, leergierig en heb ik de drive om mij verder te ontwikkelen. Van nature denk ik in kansen en mogelijkheden en niet in beperkingen, dit zorgt ervoor dat ik gezamenlijk met anderen in staat ben om mooie resultaten te bereiken. Vanuit mijn positie als externe vind ik het belangrijk om niet alleen de symptomen te bestrijden, maar ook daadwerkelijk te helpen om het oplossen van het probleem. Hiervoor is het vermogen nodig om vanuit verschillende invalshoeken het probleem te analyseren en vervolgens gezamenlijk met de collega's van de opdrachtgever breed gedragen...
Sanne Huizer
Projectmanager
Organiseren, Resultaatgericht en gedreven, Zelfstartend, Verbindend en betrokken

Waar ik veel waarde aan hecht is continue groei en het beste uit anderen én mijzelf halen. Ik stap bewust uit mijn comfortzone om mijzelf voldoende uit te dagen en te ontwikkelen. Kenmerkende eigenschappen van mij zijn organisatievermogen, motiverend, sociaal en zelfstandig. Mijn goede communicatievaardigheden zet ik in om personen en organisaties met elkaar te verbinden. Tussen ICT en Business ben ik de verbindende factor en ik beweeg mij gemakkelijk tussen verschillende disciplines. Ik sta bekend om mijn rustige en betrouwbare uitstraling. Ik ben niet snel uit het veld te slaan, ben flexibel en neem de tijd om te analyseren. Ik houd van nieuwe uitdagingen en van doorpakken. Het opbouwen en onderhouden van mijn netwerk (zowel zakelijk als privé) gaat mij gemakkelijk af. In de afgelopen jaren ben ik in meerdere programma's werkzaam geweest als projectleider en PMO. Ook heb ik nauw samengewerkt met portfolioboards. Het ondersteunen van de programmamanager, de schakel tussen meerdere projecten en activiteiten, acteren op alle niveaus: als een spin in het web. Een ideale basis om verder te groeien en organisaties...
Marc Janssen
Manager Bedrijfsvoering
Zelfstartend, Adviesvaardig, Klantgericht, Resultaatgericht, Samenwerkingsgericht

Ik ben altijd op zoek naar verbeteringen in processen en procedures. Een bruggenbouwer tussen de business enerzijds en ICT, Finance, HRM en Facilitymanagement anderzijds. Lijnverantwoordelijkheid nemen hoort daarbij. Doelen stellen, plannen maken, bespreken en dan gaan uitvoeren. Zonder poespas. Bijsturen als dat nodig is en successen vieren waar mogelijk. Vaak is het lastig maar we gaan het wel doen! Betrokken en met een lerende oriëntatie, hard op de inhoud en fair op de relatie. Ik zorg voor energie bij mensen. Mijn stijl van leidinggeven wordt situationeel bepaald: coachend waar mogelijk, directief waar noodzakelijk. Focus: managementpositie binnen maatschappelijke NGO, publieke organisatie, dienstverlenende organisatie of onderwijsinstelling. Management: algemene directievoering, manager bij voorkeur voor portefeuille bedrijfsvoering (alle SCOPAFIJTH-aandachtsgebieden). Specialismen: Ontwikkelen en besturen bedrijfsvoering, verbinden van mensen, kostenbesparing op overhead, procesverbetering.
Suzanne Jongerius
Project Professional
Samenwerkingsgericht, Analytisch, Organiseren, Resultaatgericht en gedreven, Zelfstandig

Tot maart 2020 ondersteunde ik bij opdrachtgever Zeeman het projectmanagement. Daarvoor heb ik in twee jaar tijd bij verschillende overheidsorganisaties in projecten gewerkt. De rode draad in veel van mijn opdrachten is optimalisatie; het zoeken naar manieren om processen, organisaties, afdelingen en teams beter te laten functioneren. Dit, in combinatie met de 'menselijke' kant van projectmanagement spreekt mij enorm aan. Het analyseren van situaties en organisaties, werken met een team en het helpen van organisaties in het bereiken van doelen geeft mij energie. Ik ben doelgericht, sociaal, leergierig en enthousiast. Door de jaren heen heb ik organisatorische, analytische, leidinggevende en teamgerichte vaardigheden opgedaan. Deze eigenschappen en vaardigheden zet ik graag in om projecten en teams naar een mooi resultaat te leiden. Bij Arlande doe ik ervaring op met verschillende soorten projecten en trainingen waaronder Scrum, Kanban, SAFe en adviesvaardigheden.
Rob Knechten
Adviseur Project-Programma-Portfoliomanagement
Portfoliomanagement, Conceptueel denken, Analytisch

Rob Knechten put uit meer dan 25 jaar op het raakvlak van de ICT/Informatievoorziening/digitalisering en business. Hij is in zijn rol als Managing Consultant bij Price Waterhouse, als Concern Informatie Manager binnen de Macintosh Retail Group en directeur van een internetbedrijf en als Partner van Arlande verantwoordelijk geweest voor het opstellen van digitalisering-, informatiebeleid- of veranderplannen en het middels programma’s of projectportfolio’s veranderen van organisaties en het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. De rode draad in Rob zijn carrière is het opstellen van business-, ICT- of informatiebeleid en deze te vertalen in roadmaps, projectenkalenders, begrotingen en/of portfolio’s. Vervolgens is Rob vaak verantwoordelijk om deze organisaties te ondersteunen hun ambities ook daadwerkelijk te realiseren. De laatste 15 jaar richt Rob zich met name op het ondersteunen van Colleges van Bestuur van onderwijsinstellingen en eindverantwoordelijken voor de informatie voorziening bij de implementatie van de (informatie)strategie. Hierbij worden (Informatie)beleid, Project portfolio management,...

Pagina's