Contact

De managers van Arlande die voor resultaat zorgen

25 manager(s)

Pagina's

Amanda Bakker
Projectleider
Nieuwsgierig, Ambitieus, Resultaatgericht, Organisator, Proactief, Analytisch

Ik ben altijd gefascineerd geweest door de combinatie mens en verandering. Ik speelde daarop in door mij te ontwikkelen op het gebied van journalistiek en sociologie, waar ik mij tijdens mijn studies mocht bezig houden met vragen als: Waarom doet een mens/groep mensen wat hij doet? En hoe kun je dit beïnvloeden? Onderzoeken alleen bood mij geen voldoening: Ik wilde daadwerkelijk doelen behalen! De volgende stap naar informatiemanagement was snel gemaakt. Daar trok men de conclusie dat IT-projecten nog zo perfect bedacht kunnen zijn, maar als ‘de mens’ hierbij wordt verwaarloosd het project alsnog faalt. Mijn opleiding en werk rondom informatiemanagement zorgden met planmatig werken en focus op het aanpakken van complexe problematiek voor de brug naar projectmanagement. In dit vakgebied bereik ik als projectleider duurzame en concrete resultaten, waarbij de mens altijd een hoofdrol speelt. In mijn opdrachten bij gemeente, zorg en nutsbedrijven is er dan ook meestal een gemeenschappelijke deler in de vorm van een combinatie mens-, proces- en IT-component. Hoewel de kwesties onderling van elkaar verschillen, is de 'waarom' de verbindende factor die niet mag worden overgeslagen en ervoor kan zorgen dat mensen meedoen. Door mijn studies journalistiek, sociologie en informatiemanagement weet ik ontwikkelingen binnen organisaties vanuit verschillende invalshoeken te bekijken, kan ik conceptueel denken en structuren vinden, waardoor ik het werk planmatig kan aanvliegen. Daarnaast kan ik binnen de organisatie makkelijk een netwerk van mensen creëren die deze invalshoeken verder kunnen aanvullen en motiveren de stappen binnen de organisatie te maken. Samen kom je namelijk écht verder.
Jan Bloem
PPM Professional
Adviesvaardigheid, Coalities sluiten, Conceptueel denken, Concreet, Doorzetter, Onafhankelijk

Als Project Portfolio Management (PPM) professional en coach beweeg ik met en tussen de partijen van verschillende managementniveaus en staven, met als doel om gewenste veranderingen te bewerkstelligen in professioneel gedrag en vaardigheden. Voor het bestieren van projecten en andere initiatieven, om resultaten neer te zette en doelen te bereiken. Dit doe ik met veel plezier, enthousiasme en professionaliteit. Mijn kracht ligt in het verbinden van de stakeholders. Ik ben sparringpartner van directieleden in de besturing, van managers in hun rol van opdrachtgever, van projectleiders en van specialisten zoals informatiemanagers, informatiearchitecten en financiële stafmedewerkers. En ik geef richting en invulling aan het functioneren en professionalisering van het (Project) Portfolio Management Office (PMO). Ik heb een duidelijke visie op (Project) Portfolio Management. Deze is gericht op het bereiken van grip, perspectief en wendbaarheid. Door de juiste mensen aan tafel te hebben en door goed doordachte processen en informatie te hanteren, gericht op slagvaardige besluitvorming en effectieve communicatie. Mijn kennis van en ervaring met agile methodieken, die de laatste jaren binnen veel (ICT) organisaties worden toegepast, helpen om de juiste combinaties te vinden. Geen papieren tijgers, wel discipline en aanleren van juiste kennis en gedrag bij betrokkenen. Dat maakt dat de (ICT) change agenda van de organisatie zo effectief en efficiënt mogelijk wordt doorgevoerd, dat doelen worden gerealiseerd, dat directie en management daar regie op hebben en dat de teams voldoende gestuurd en gemotiveerd hun werk kunnen doen en resultaten opleveren. Ik kan genieten van het succes van anderen!
Kelsey van den Bogaard
Portfoliomanagement
Creatief, Resultaatgericht, Plannen en organiseren, Gestructureerd, Pragmatisch, Communicatief

Kelsey van den Bogaard is een leergierige, extraverte netwerker, initiatiefnemer en organisator. Ze houdt ervan om nieuwe uitdagingen aan te gaan en deze naar een duurzaam resultaat te brengen. Eerlijkheid, Resultaat, Communicatie en Samen zijn kernwoorden die haar drijven. Zij schroomt niet om vragen te stellen, is resultaatgericht en handelt hier proactief naar. Ze haalt energie uit nieuwe contacten, vruchtbare samenwerkingen, nieuwe ideeën en zichtbare duurzame resultaten. Geen uitdaging is te complex, geen situatie onmogelijk en geen oplossing te moeilijk. Kelsey maakt zich nieuwe situaties snel eigen en overzichtelijk. Kelsey is bij Arlande komen werken vanwege de match met de ‘why’ van het bedrijf: “Arlande wil haar klanten helpen een beter resultaat te behalen door deskundig en betrouwbaar management van business en ICT gerelateerde (verandering)trajecten met toegewijde en ambitieuze professionals.”
Jack Burg
Interim manager / verandermanager
Besluitvaardig, Betrouwbaar, Bruggenbouwer, Communiceren, Coachen

Al meer dan 30 jaar verleen ik als interim manager c.q. managementcoach diensten aan diverse organisaties in verschillende branches. In de laatste zeven jaar ben ik vooral werkzaam in het Onderwijs en de Zorg. Mijn bijdragen bestaan vooral uit het meehelpen implementeren van organisatorische veranderingen vanuit een gedragen aanpak. In het verleden heb ik als eindverantwoordelijke (nationale en internationale) organisatie veranderprogramma’s aangestuurd en begeleid. Door diverse aanleidingen zien organisaties zich genoodzaakt hun wijze van werken aan te passen. Om tot resultaten te komen is een praktische benadering een vereiste. Samen met enkele collega-partners ben ik auteur van het in 2009 uitgegeven managementboek met als de titel ‘En toch!’. Deze titel is een reactie op de ‘ja maar…’- houding van mensen die veranderingen in een organisatie in een impasse doen raken. Ik ben mede-ontwikkelaar en coach van het Arlande Projectmanagement Game (2008), met als doel een dreamteam te vormen, het Arlande Verandermanagement Game (2011), waarbij deelnemers op zoek gaan naar een duurzame verandering, en de Masterclass Goed Opdrachtgeverschap (2012). Ik ben een manager van resultaat, die sterk focus houdt op het beoogde doel en zorgt voor blijvende resultaten. Mijn sterktes liggen op procesbegeleiding en -verbetering vanuit de cultuur van de organisatie. Mijn overtuigende manier van communiceren zorgt voor begrip en verbinding. Mijn manier van optreden zorgt voor een plezierige werkrelatie. Ik acteer gemakkelijk op alle niveaus van een organisatie, betrek actief collega's en geef hen ruimte om in hun sterktes bij te dragen. Ik onderscheid me door de wijze waarop ik inspireer. Ik ben aanstekelijk bevlogen waardoor ik mensen in lijn kan brengen met de doelen van de organisatie. Ik ben vooral van het 'Hoe' (wel) voor elkaar krijgen c.q het verrichten. In mijn rol als Managementcoach maak ik inmiddels 15 jaar gebruik van PAPI-I® om ambities en talenten van managers te schetsen. Op basis daarvan stippel ik samen met hen een persoonlijk ontwikkelplan uit van hun leiderschapsstijl.
Ivo Duifhuizen
Projectmanager
Besluitvaardig, Integer, Doorzettingsvermogen, Motivator, Leiderschap, Samenwerkingsgericht

Als projectmanager/-ondersteuner/-coördinator heb ik meerdere jaren ervaring in het leiden en ondersteunen van grote en kleine projecten. Vanuit een resultaatgerichte aanpak ga ik alle uitdagingen aan. Ik houd van pionieren waarin ‘trial and error’ geen belemmering is. Door middel van mijn creatieve mindset, doorzettingsvermogen en overtuigingskracht lukt het mij om met minimale middelen een goed resultaat te behalen. Een helder overzicht van alles wat er speelt is voor mij een voorwaarde om opdrachten efficiënt te kunnen uitvoeren. Het opstellen van plannen, het organiseren van bijeenkomsten voor stakeholders, het inspelen op escalaties en problemen oplossen zijn activiteiten die ik organiseer en daarmee een helder overzicht creëer. Op stressvolle momenten houd ik het hoofd koel en neem de juiste beslissingen met vaak multidisciplinaire teams. Ik communiceer snel en duidelijk met alle betrokken partijen. Tijdens het Management Development programma bij Arlande, wordt veel aandacht besteed aan theoretische en praktische kennis. Door een reeks opleidingen, die ik met goede resultaten heb afgerond (Prince2 Practitioner, Lean Six Sigma, intern project management) en ‘meelopen’ met collega’s is er een solide basis gelegd voor mijn projectmanagement competenties. Ik ga graag zelfstandig te werk. Met gestelde kaders de beste invulling geven om met het projectteam om het gewenste resultaat te behalen. Ik ben niet bang om het voortouw te nemen en onbekende paden te bewandelen. Nieuwe oplossingen en out of the box denken zijn kenmerkend voor mij. Het leidinggeven zit in mijn bloed en mijn karakter. Ik ben een verbinder en bezit een goede dosis humor. Door scherpe doelen te stellen en de juiste focus met het team te creëren, behaal ik mijn opdrachtresultaten.
Niels van Duin
Informatie analist / architect
Analytisch, Architectuur, Assertief, Agile, Conceptueel denken, Creatief

Wat velen als probleem zien, is voor mij een uitdaging. Ik werk bij voorkeur projectmatig aan het automatiseren van complexe bedrijfsprocessen. Juist daar waar multidisciplinaire ketens stranden in Poolse landdagen van managers of Babylonische spraakverwarringen tussen specialisten kom ik het best tot mijn recht. Analytisch en kritisch, met een goede balans tussen integrale visie en operationele pragmatiek, beweeg ik naar het optimale resultaat door complexe proces- en informatie ketens inzichtelijk te maken, af te stemmen en te automatiseren. Ondanks mijn voornamelijk technische achtergrond, komt mijn ervaring met veranderen en automatiseren voornamelijk uit de business hoek. Met een goed integraal inzicht en puttend uit een breed scala aan proceskennis rondom o.a. supply chain logistiek, service en support, marketing, administratie, identiteit- en informatie management ben ik inhoudelijk sterk en kan ik waar nodig het diepste detail expliciet maken. Inmiddels ben ik ruim 4 jaar actief in de educatieve sector en heb ontdekt dat daar mijn passie ook echt ligt. Het verbeteren van de wendbaarheid van onderwijsorganisatie met deugdelijke inzet van publieke gelden. De laatste jaren heb ik me in het bijzonder gespecialiseerd in onderwijslogistiek. Een cyclisch vraagstuk dat organisatie breed disciplines, processen en applicaties doorkruist.

Pagina's