De managers van Arlande die voor resultaat zorgen

Ik ben altijd gefascineerd geweest door de combinatie mens en verandering. Ik speelde daarop in door mij te ontwikkelen op het gebied van journalistiek en sociologie, waar ik mij tijdens mijn studies mocht bezig houden met vragen als: Waarom doet een mens/groep mensen wat hij doet? En hoe kun je dit beïnvloeden? Onderzoeken alleen bood mij geen voldoening: Ik wilde daadwerkelijk doelen behalen! De volgende stap naar informatiemanagement was snel gemaakt. Daar trok men de conclusie dat IT-projecten nog zo perfect bedacht kunnen zijn, maar als ‘de mens’ hierbij wordt verwaarloosd het project alsnog faalt. Mijn opleiding en werk rondom informatiemanagement zorgden met planmatig werken en focus op het aanpakken van complexe problematiek voor de brug naar projectmanagement. In dit vakgebied bereik ik als projectleider duurzame en concrete resultaten, waarbij de mens altijd een hoofdrol speelt. In mijn opdrachten bij gemeente, zorg en nutsbedrijven is er dan ook meestal een gemeenschappelijke deler in de vorm van een combinatie mens-, proces- en IT-component. Hoewel de kwesties...

Als Project Portfolio Management (PPM) professional en coach beweeg ik met en tussen de partijen van verschillende managementniveaus en staven, met als doel om gewenste veranderingen te bewerkstelligen in professioneel gedrag en vaardigheden. Voor het bestieren van projecten en andere initiatieven, om resultaten neer te zette en doelen te bereiken. Dit doe ik met veel plezier, enthousiasme en professionaliteit. Mijn kracht ligt in het verbinden van de stakeholders. Ik ben sparringpartner van directieleden in de besturing, van managers in hun rol van opdrachtgever, van projectleiders en van specialisten zoals informatiemanagers, informatiearchitecten en financiële stafmedewerkers. En ik geef richting en invulling aan het functioneren en professionalisering van het (Project) Portfolio Management Office (PMO). Ik heb een duidelijke visie op (Project) Portfolio Management. Deze is gericht op het bereiken van grip, perspectief en wendbaarheid. Door de juiste mensen aan tafel te hebben en door goed doordachte processen en informatie te hanteren, gericht op slagvaardige besluitvorming en effectieve communicatie. Mijn kennis...

Al meer dan 30 jaar verleen ik als interim manager c.q. managementcoach diensten aan diverse organisaties in verschillende branches. In de laatste zeven jaar ben ik vooral werkzaam in het Onderwijs. Mijn bijdragen bestaan uit het meehelpen implementeren van organisatorische veranderingen vanuit een gedragen aanpak. In het verleden heb ik als eindverantwoordelijke (nationale en internationale) organisatie veranderprogramma’s aangestuurd en begeleid. Samen met enkele collega-partners ben ik auteur van het in 2009 uitgegeven managementboek met als de titel ‘En toch!’. Deze titel is een reactie op de ‘ja maar…’- houding van mensen die veranderingen in een organisatie in een impasse doen raken. Ik ben mede-ontwikkelaar en coach van de Masterclass Goed Opdrachtgeverschap (2012). Ik ben een manager van resultaat, die sterk focus houdt op het beoogde doel en zorgt voor blijvende resultaten. Mijn sterktes liggen op procesbegeleiding en -verbetering vanuit de cultuur van de organisatie. Mijn overtuigende manier van communiceren zorgt voor begrip en verbinding. Mijn manier van optreden zorgt voor een plezierige...

Door mijn positieve instelling, ondernemersgeest, ambitie, resultaatgerichtheid, eerlijkheid en de verbinding die ik zoek ben ik in staat om met een gezonde dosis lef en flair mijzelf te blijven ontwikkelen. Ontwikkeling speelt een centrale rol in mijn leven. Mijn eerste kennismaking met projectmanagement was vanuit mijn vorige werkgever. Het samen behalen van resultaat gaf mij keer op keer enorm veel energie, wat resulteerde in de drang om mij fulltime op complexe management vraagstukken te storten. Het Management Development Programma van Arlande, dat ik vanaf januari 2018 twee jaar zal volgen, sluit heel mooi aan op mijn continue drang voor ontwikkeling. Daarnaast biedt mij een unieke mogelijkheid om mijn leiderschapskwaliteiten (verder) te ontdekken en te ervaren vanuit welke dienst en/of branche deze het beste uit de verf komen. Door het opleidingscurriculum van Arlande en praktijkervaring kan ik hier goed achter komen! Mijn rugzak is op dit moment al gevuld met projectmanagement ervaring en Scrum en mijn hart gaat sneller kloppen van optimalisatievraagstukken en implementatie van beleidswijzigingen...

Als projectmanager/-ondersteuner/-coördinator heb ik meerdere jaren ervaring in het leiden en ondersteunen van grote en kleine projecten. Vanuit een resultaatgerichte aanpak ga ik alle uitdagingen aan. Ik houd van pionieren waarin ‘trial and error’ geen belemmering is. Door middel van mijn creatieve mindset, doorzettingsvermogen en overtuigingskracht lukt het mij om met minimale middelen een goed resultaat te behalen. Een helder overzicht van alles wat er speelt is voor mij een voorwaarde om opdrachten efficiënt te kunnen uitvoeren. Het opstellen van plannen, het organiseren van bijeenkomsten voor stakeholders, het inspelen op escalaties en problemen oplossen zijn activiteiten die ik organiseer en daarmee een helder overzicht creëer. Op stressvolle momenten houd ik het hoofd koel en neem de juiste beslissingen met vaak multidisciplinaire teams. Ik communiceer snel en duidelijk met alle betrokken partijen. Tijdens het Management Development programma bij Arlande, wordt veel aandacht besteed aan theoretische en praktische kennis. Door een reeks opleidingen, die ik met goede resultaten heb...

Wat velen als probleem zien, is voor mij een uitdaging. Ik werk bij voorkeur projectmatig aan het automatiseren van complexe bedrijfsprocessen. Juist daar waar multidisciplinaire ketens stranden in Poolse landdagen van managers of Babylonische spraakverwarringen tussen specialisten kom ik het best tot mijn recht. Analytisch en kritisch, met een goede balans tussen integrale visie en operationele pragmatiek, beweeg ik naar het optimale resultaat door complexe proces- en informatie ketens inzichtelijk te maken, af te stemmen en te automatiseren. Ondanks mijn voornamelijk technische achtergrond, komt mijn ervaring met veranderen en automatiseren voornamelijk uit de business hoek. Met een goed integraal inzicht en puttend uit een breed scala aan proceskennis rondom o.a. supply chain logistiek, service en support, marketing, administratie, identiteit- en informatie management ben ik inhoudelijk sterk en kan ik waar nodig het diepste detail expliciet maken. Inmiddels ben ik ruim 4 jaar actief in de educatieve sector en heb ontdekt dat daar mijn passie ook echt ligt. Het verbeteren van de wendbaarheid van...