Contact
John Onion
Compleet CV
Professie Projectmanager/Adviseur
Woonplaats Noordwijk

WERKGEVERS

Arlande | Projectmanager/Adviseur
2000 - 2000
VX Company | Projectmanager
1995 - 1999
Rijnhave | Projectmanager, HRM-Manager
1992 - 1994
KIWA | Hoofd Automatisering
1991 - 1992
Diverse Software Bureaus | Programmeur t/m Projectmanager
1986 - 1991
Digital Equipment Corp. | Programmeur t/m Projectmanager
1980 - 1986

COMPETENTIES

Analytisch| Architectuur| Informatiemanagement| Teamplayer

OPLEIDINGEN EN ERVARING

1976 - 1980
Bachelor of Science (with Honours) in Computer Science - University of South Wales

TALEN

Nederlands
Vloeiend
Engels
Moedertaal

PERSOONLIJKE ACHTERGROND EN MOTIVATIE

Met meer dan 37 jaar ICT ervaring, waarvan 25 jaar ervaring als projectmanager en 2 jaar als lijnmanager, heb ik reeds een lange en vooral ook brede ervaring in het zich steeds maar verder ontwikkelende terrein van de ICT binnen de business. Projecten waarbij ik betrokken was hebben betrekking gehad op alle aspecten van dit vakgebied o.a. systeem onderhoud, nieuwbouw, grootschalige vervanging van systemen en conversie trajecten. Hierbij speelde het toepassen van nieuwe technologieën en in beheer name vaak een kritische en belangrijke rol om tot daadwerkelijke implementaties met draagvlak te komen. De laatste jaren ben ik voornamelijk betrokken geweest bij informatiebeleid en –management trajecten als projectmanager/adviseur binnen de onderwijssector. Bij deze trajecten zijn proces-, functionele-, technische- en integratie onderwerpen behandeld voor de instellingen die flexibiliteit zoeken in het onderwijsaanbod en efficiency, effectiviteit en voorspelbaarheid in de bedrijfsvoering wensen. Recent ben ik als projectmanager bij ROC Aventus betrokken geweest bij de implementatie van Xedule t.b.v. onderwijslogistiek. Hier was de changecomponent zeer belangrijk bij de gebruikers om tot resultaat te komen. Mijn persoonlijkheid wordt gekenmerkt door zelfstandigheid en een coöperatieve werkstijl in combinatie met een doelgerichte en pragmatische aanpak. Ik ben gedreven om maximaal haalbaar resultaat te bereiken. Dit gecombineerd met een strategisch denkvermogen en teambuilding managementstijl is de basis voor resultaten die de verwachting vaak te boven gaan door een soms innovatieve projectaanpak.

OVERZICHT OPDRACHTEN

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER Travers
JAAR 2017 - 2017
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Project Roadmap.

Procesbegeleiding opzetten en vaststellen beleidskeuzes.

ROL Adviseur ODS/ESB
OPDRACHTGEVER MBO Amersfoort
JAAR 2017 - Heden
RESULTAAT

Opzetten van architectuur principes en globale ontwerp voor een ODS/ESB t.b.v. applicatie informatie-uitwisseling en ontsluiting

Begeleiden het proces om tot een architectuur en ontwerp te komen met een team van interne medewerkers.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER ROC Alfa College
JAAR 2017 - 2017
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER Haagse Hogeschool
JAAR 2017 - 2017
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Procesbegeleiding opzetten en vaststellen beleidskeuzes.

ROL Adviseur RfI & RfP softwarepakket en leverancier selectie
OPDRACHTGEVER Iris Parc Camping
JAAR 2016 - 2016
RESULTAAT

Werkzaamheden betreft voornamelijk het begeleiden van de klant door het formele RfI en RfP proces om een softwarepakket en leverancier te kiezen. Het softwarepakket dient kernactiviteiten voor Iris Parc te ondersteunen: Camping beheer planning en voortgang, voorraad beheer, onderhoud planning en voortgang, service aanvragen en afhandelen, schoonmaak planning en bewaking, personeelsplanning en urenregistratie, klachten registratie en afhandelingen, inchecken, uitchecken, kassa en financiële afhandeling.  Activiteiten o.a.:

  • Het opstellen en afstemmen RFI en RfP documentatie, incl. bestek, nda en beoordelingsdocumenten
  • Optreden als contactpersoon namens de klant voor leveranciers
  • Afstemming met de opdrachtgeven tijdens het selectieproces
  • Samenstellen van RfI en RfP eindrapportages voor besluitvorming
ROL Procesbegeleider/Adviseur
OPDRACHTGEVER Volkswagen Pon Financial Services
JAAR 2016 - 2016
RESULTAAT

Het vaststellen van een meerjarig Business, ICT en Informatievoorziening Project Roadmap.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER Hoornbeeck College
JAAR 2016 - 2016
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een procesmodel, applicatiemodel en applicatiekwaliteit.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER ROC Mondriaan
JAAR 2015 - 2017
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Project Roadmap.

Procesbegeleiding opzetten en vaststellen beleidskeuzes.

ROL Adviseur RfI & RfP softwarepakket en leverancier selectie
OPDRACHTGEVER Vacansoleil Camping Holidays
JAAR 2015 - 2016
RESULTAAT

Werkzaamheden betreft voornamelijk het begeleiden van de klant door het formele RfI en RfP proces om een softwarepakket en leverancier te kiezen. Het softwarepakket dient kernactiviteiten voor Vacansoleil te ondersteunen: Camping planning, reserveringen, boekingen, bezettingsoptimalisatie en financiële afhandelingen. Activiteiten o.a.:

  • Het opstellen en afstemmen RFI en RfP documentatie, incl. bestek, nda en beoordelingsdocumenten
  • Optreden als contactpersoon namens de klant voor leveranciers
  • Afstemming met de opdrachtgeven tijdens het selectieproces
  • Samenstellen van RfI en RfP eindrapportages voor besluitvorming
ROL Projectmanager onderwijslogistiek
OPDRACHTGEVER ROC Aventus
JAAR 2015 - 2016
RESULTAAT

Situatie

Voor het implementeren van Herzien Kwalificatie Dossiers (flexibilisering van onderwijs inclusief keuzevakken) heeft Aventus gekozen hun onderwijslogistiekprocessen en ‑applicatiegereedschap te vernieuwen. Het onderwijslogistiek pakket Xedule is via een aanbestedingproces al gekozen. Onderwijs meerjarenplanning is al begonnen.

Uitdaging

Het onderwijs meerjarenplanningsproces is al begonnen in een nog niet volledig geïmplementeerde applicatie. Tussen november 2015 en juni 2016 moet het pakket volledig geïmplementeerd worden  de bijbehorende processen ontwikkeld en vastgesteld worden en de benodigde interfaces om het pakket in productie te nemen ontwerpen en geleverd worden. Het volledig procesketen, meerjarenplanning > jaarplanning > periodeplanning > roosteren, maakt onderdeel uit van het project. Aventus heeft gekozen de verantwoordelijkheid voor onderwijslogistiek bij de onderwijsteams te beleggen. Het project moet bewijzen applicatie en processen opleveren en mogelijk blokkades voor voortgang van onderwijsteams elimineren zonder de vastgestelde verantwoordelijkheid van de onderwijsteams aan te tasten. De korte beschikbare tijdpad maakt het onmogelijk een volledige pilot-project uit te voeren.

Rol

:Projectmanager:

  • Vaststellen projectplan en projectstrategie;
  • Aansturen van drie projectteams t.b.v. Jaarplanning, Periodeplanning & Roosteren en Technische implementatie;
  • Verantwoordelijk voor het tijdig functionele en technische inrichting van de applicatie;
  • Verantwoordelijk voor het tijdig inrichten van onderwijslogistiek processen en opstellen van bijbehorende handleidingen en hulpmiddelen;
  • Verantwoordelijk voor training en begeleiding van onderwijsteams.

Resultaat

Door het inzetten van voorloopteams, die soms maar enkel weken vooruit op de resterende onderwijsteams die de applicatie moeten gebruiken, is de applicatie en processen ingericht en getest. Het vastgesteld tijdpad is gehaald en de applicatie is in gebruik genomen. Restpunten t.b.v. applicatie-interfaces zijn overgedragen aan de ICT-beheerorganisatie.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER ROC de Leijgraaf
JAAR 2015 - 2015
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Projectenkalender.

Procesbegeleiding opzetten en vaststellen beleidskeuzes.

ROL Adviseur Europese aanbesteding SIS
OPDRACHTGEVER NHL Hogeschool / Stenden Hogeschool
JAAR 2014 - 2015
RESULTAAT

 

Situatie

NHL en Stenden zijn aanbestedingsplichtig op het gebied van SIS. SIS wordt inclusief curriculummanagement en volg aanbesteed.

Uitdaging

Een gezamenlijke aanbesteding uitvoeren tijdens een aangekondigde fusie tussen de twee instellingen creëert complexiteiten op het gebied van prioritieten van de betrokkenen en het bestek. Het bestek moet zowel de toekomstige (gefuseerde) situatie als de huidige situatie bij de twee instellingen kunnen ondersteunen. De onderwijsvisie(s) vertalen naar een bruikbaar proces en functionele model die in staat is onderwijslogistiek processen effectief te ondersteunen is uitdagend.

Rol

Adviseur t.b.v.:

  • Scopebepalingen;
  • Onderwijsontwikkeling en curriculum management ondersteuning en bijbehorende processen;
  • Budgetvaststellingen en uitwerken business case scenario’s;
  • Gedragen besluitvorming en betrokkenheid;
  • Aanbestedingsstrategie;
  • Projectplan;
  • Het bestek (o.a. architectuur, functionaliteit, interfaces, service)

Resultaat

NHL bestek afgerond en goedgekeurd, het integreren van het Stenden bestek wordt door eigen personeel uitgevoerd.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER Stichting Elisabeth
JAAR 2013 - 2014
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Project Roadmap.

Adviseur voor ICT leverancier keuzes en contractvorming.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER Bruna BV
JAAR 2013 - 2014
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Project Roadmap.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER Nova College
JAAR 2013 - 2014
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Projectenkalender.

Procesbegeleiding opzetten en vaststellen beleidskeuzes.

Procesbegeleider bij het vaststellen van onderwijslogistieke processen.

ROL Projectmanager
OPDRACHTGEVER ROC Nijmegen
JAAR 2013 - 2014
RESULTAAT

Projectmanager voor het opstellen van een logisch informatie-objectmodel, technische invulling voor applicatie informatie-uitwisselingen en stappenplan voor realisatie.

ROL Senior Informatiearchitect
OPDRACHTGEVER Vrije Universiteit Amsterdam
JAAR 2012 - 2014
RESULTAAT

Opstellen van een informatiearchitectuur voor domein doceren en studeren.

Opstellen van een informatiearchitectuur voor domein onderwijskwaliteit.

Opstellen van een informatiearchitectuur voor domein internationalisering.

Door middel van het opstellen en de begeleiden van workshops een gedragen visie voor de komend vijf jaar te ontwikkelen per domein. Het opstellen, laten reviewen en vaststellen van de domeinarchitectuurdocumenten.

ROL Adviseur Europese aanbesteding
OPDRACHTGEVER Vrije Universiteit Amsterdam
JAAR 2012 - 2013
RESULTAAT

Opstellen van een Europese aanbesteding voor het implementeren van e-HRM processen.

Met name het inbrengen van strategieën en tactieken om een evenwichtige offerteaanvraag op te stellen die aansluit bij de doelstelling van de opdrachtgever.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER ROC Alfa-college
JAAR 2012 - 2013
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Vooral gericht het opzetten van een proces- en applicatiemodel te ondersteuning van applicatielandschap keuzes.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER PANalytical
JAAR 2012 - 2013
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Project Roadmap.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER JeWeRet
JAAR 2012 - 2012
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER Nederlandse Expert Groep
JAAR 2012 - 2012
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode1.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Project Roadmap.

ROL Project Manager Social Enterprise Network
OPDRACHTGEVER CRH Europe
JAAR 2012 - 2012
RESULTAAT

Project manager voor het implementeren van een intern sociaal netwerk.

Visie en beleid vaststellen, businesscase criteriavaststelling en productselectie.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER NDC Mediagroep
JAAR 2011 - 2012
RESULTAAT

Procesbegeleiding bij het opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Project Roadmap.

ROL Projectmanager, Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER Grafisch Lyceum Rotterdam
JAAR 2011 - 2012
RESULTAAT

Projectmanagement en procesbegeleiding bij opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Het vaststellen van een meerjarig ICT- en Informatievoorziening Project Roadmap.

Kwaliteitsmanagement van projectdefinities en begeleiding van ICT projectmanagers.

Rol ICT projectportfolio-manager en secretaris van projectportfolio-overleg ingevuld.

Projectmanager vernieuwing desktop management en softwaredistributie.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER NHL Hogeschool
JAAR 2011 - 2011
RESULTAAT

Rapporterende aan de informatiemanager in de rol van procesbegeleider en projectmanager een ICT projectroadmap en begroting opgesteld. Aanpak gebaseerd op architectuur met een multidisciplinair team van internen en externe experts.

Als externe adviseur voor de informatiemanager deelgenomen in het opstellen van het informatiebeleidsplan 2011-15.

ROL Multi-projectmanager, Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER ROC Nijmegen
JAAR 2010 - 2011
RESULTAAT

Projectmanagement en procesbegeleiding bij opstellen van het ICT- en Informatiebeleid volgens Arlande CIM methode.

Verantwoordelijk voor alle ICT Projecten en het begeleiden van eigen projectleiders.

Opstellen van projectportfolio.

Inrichten van projectportfolio management.

Opstellen en uitvoeren van projectmanagement professionalisering.

Transformatie van ICT afdeling naar een Informatiseringafdeling.

Inrichten van de vraagzijde voor informatisering.

ROL Adviseur Europese aanbesteding SIS/onderwijslogistiek
OPDRACHTGEVER De Politieacademie
JAAR 2008 - 2010
RESULTAAT

Situatie

In 2008 is besloten een vernieuwingstraject te beginnen voor de administratieve ondersteuning van onderwijsprocessen.

Uitdaging

Het doelstelling van de resultaat van de aanbesteding en resulterende applicatievernieuwing is vooral de aantal ondersteunende personeel te reduceren. Heirdoor wordt het volledig herontwerp van de onderwijslogistiek proces kernelement van het bestek.

Rol

NOAS (Nieuwe Onderwijs Administratie Systeem) bevat geïntegreerde functionaliteit voor: Onderwijs productmanagement, curriculum management, inschrijving, studentadministratie, studentvolg, roosteren, capaciteitsmanagement, onderwijslogistiek, certificering/diplomering en financiële afhandeling.

Resultaat

Na het opstellen van het bestek en succesvol begeleiding van het aanbestedingsproces is besloten eigen personeel in te zetten bij het implementatietraject.

ROL Adviseur ICT en Informatievoorziening
OPDRACHTGEVER NHL Hogeschool
JAAR 2008 - 2008
RESULTAAT

In opdracht van de informatiemanager een eerste stap gezet om informatiebeleid en informatievoorzieningen binnen de onderwijsinstelling zichtbaar te maken. Deze korte opdracht richt zich om informatiebeleid ‘praatplaatjes’ te realiseren die gebruikt konden worden om discussies rondom informatievoorziening en informatiebeleid te stimuleren.

  • Op basis van workshops de huidige en gewenste situatie in kaart gebraakt voor de invalshoeken: processen, applicaties, data, managementinformatie en ICT-infrastructuur.
  • Bedrijfsmodellen (‘praatplaatjes’) van processen, applicaties, data, managementinformatie en ICT-infrastructuur vastgesteld.
  • Constateringen, bevindingen, aanbevelingen en conclusies vastgesteld als eindrapport.

 

ROL Multi-projectmanager
OPDRACHTGEVER Hogeschool Inholland
JAAR 2004 - 2008
RESULTAAT

Verantwoordelijk en betrokken bij verschillende projecten:

  • Lid regiegroep onderwijs en kennis (directie-vertegenwoordiging voor Project Portfolio Management);
  • Projectmanager stage- en praktijkapplicatie;
  • Vernieuwde Digitale Portfolio softwarepakket,
  • Projectmanager Learning Content Management Systeem (LCMS);
  • Projectmanager onderwijs procesverbetering;
  • Concept uitwerken voor het 2de generatie digitale leeromgeving.
  • Selecteren en implementeren van ERP cursusadministratie softwarepakket voor commerciële cursusaanbod;
  • Het selecteren en implementeren van een document- en records management systeem, geïmplementeerd voor afdeling financiën (inkoopfacturen), HRM (personeelsdossiers) en studentenzaken (bekostigingsdossiers);
  • Digitale Studiegids, een essentiële component van de introductie van Major-Minor gebaseerde Bacheloropleidingen;
  • Mobiele data diensten, zal voor studenten resulteren in het ontsluiten van Intranet informatie via hun mobiele telefoon;
  • Verantwoordelijk gesteld voor verschillende ICT projecten die onderdeel uitmaken van breder business programma’s, o.a. CRM implementatie, Digitale Porfolio implementatie, salarisverwerkingsysteem implementatie, studentenroostensysteem implementatie, stageplaatsmanagementpakket vooronderzoek en verschillende PeopleSoft implementaties.

In meerdere van deze projecten de rol als coach gevuld voor de business projectmanager is opgenomen.