Het doorvoeren van veranderingen in een bestaande organisatie is een tijdrovend en intensief proces. En tijdens de verbouwing blijft de winkel open, de dagelijkse werkzaamheden moeten blijven doorgaan. Na de veranderingsfase moeten de medewerkers en het management dan weer in staat zijn om de draad op te pakken.
Dit legt veel druk op de medewerkers. De organisatie heeft immers vaak de benodigde extra tijd en resources niet beschikbaar. Ook zijn niet alle leidinggevenden in staat om op een goede manier sturing te geven aan complexe veranderingstrajecten.
De interim managers van Arlande bieden de juiste ondersteuning voor het realiseren van de gewenste veranderingen. Zij hebben ruime ervaring in leidinggevende posities en met het doorvoeren van veranderingen in bestaande organisaties. Ook kunnen zij vaak met voorstellen komen voor sourcingsvraagstukken om knelpunten in de organisatie tijdelijk of duurzaam anders te bemensen.
Wat is er nodig voor een succesvol interim management traject?
- Duidelijke visie en strategie van de opdrachtorganisatie, of het helpen deze visie verder te concretiseren
- De wil en het vermogen van de organisatie om te veranderen of verder te vergroten door sourcingsstrategieën te introduceren
- Heldere communicatie naar alle belanghebbenden
- Het gezamenlijk definiëren van meetbare resultaten en deze ondersteunen door een goed meetmechanisme
- Periodieke tussentijdse evaluaties zodat het resultaat in lijn blijft met de doelstelling van de opdracht
- Een van te voren gedefinieerde exit moment (kwalitatief en in de tijd) van de interim manager