Terugblik geslaagde PPM Congres 1 juni 2010

Herkent u deze managementvragen? Arlande heeft de aanpak!

Nieuws

Deze wakkerliggers behoren door het invoeren van de service line Project Portfolio Management tot het verleden.

Professioneel aangepakt Project Management verhoogt de leveringsbetrouwbaarheid, geeft rust en overzicht en stimuleert een organisatie om te leren van zijn fouten.

Over professionaliseren van uw Projectmanagement

Riding the Dragon of complexity with Project Portfolio Management

Het 7e IPMA Project Portfolio Management Jaarcongres ligt alweer achter ons. Hoogtepunt was de Amerikaanse PPM goeroe Michael Menke die speciaal voor ons naar Nederland was gereisd. Hij vertelde hoe PPM helpt om onze toekomst te optimaliseren. En hoe we zorgen dat verbeterde resultaten in de toekomst ook geleverd kunnen worden. Onder leiding van dagvoorzitter Roelof van de Weg waren er verschillende praktijkcases en workshops waar de deelnemers PPM kennis en ervaringen konden halen én brengen. In zijn betoog haalde Roelof de metafoor van de draak met negen koppen aan, welke met name in het verre Oosten een krachtige positieve betekenis heeft.

De INHolland case, gebracht door Dirk Jongkind en Rob Knechten (Arlande) toonde vooral de verbinding aan tussen professionalisering van projectmanagement. Philips R&D (Frank Beekman) gaf een kijkje in de keuken hoe strategie, product road maps en PPM zich verhouden en hoe men daar praktisch mee omgaat in het grote Philips-concern. Ook bijzonder was de Nationale Nederlanden case waarin Frans-Jan Buters en Vincent Snijder uit de doeken deden hoe het sturen op de resterende 'bufferruimte' (zgn. critica chain benadering) helpt om orde te scheppen in een uitvoeringsportfolio van veel projecten.

Maar liefst twee partijen presenteerde de uitkomsten van PPM-onderzoek. Nolan Norton hield een enquête onder circa 80 organisaties. Zij zochten de spanning op tussen 'de mate van consistentie' en 'de mate van control' in organisaties die PPM voeren. TU Delft (Herman Mooi) hield een exploratief onderzoek onder vijf aansprekende organisaties, die elk een verschillende invulling van PPM laten zien en waarmee wordt aangetoond dat PPM verschillende gezichten heeft (….de negen koppen van de draak).

Ook wordt er binnen projecten en portfolio’s regelmatig gesaboteerd. In de voorbeelden van Dion Kotteman ontkwam ook de opdrachtgever hier niet aan. Kortom: weer veel tips en trucs om er een wanboel van te maken … Gelukkig zijn er ook maatregelen bedacht die toegepast kunnen worden. Maar, in een wereld waar vertrouwen belangrijk is moeten we toch altijd op onze hoede blijven!

Voor de liefhebbers zijn er binnenkort weer de Arlande PPM netwerkbijeenkomsten. Kijk op de Arlande website. Eerstvolgende staat op 1 juli a.s. 

Jan Bloem