Hoe krijg je Project Portfolio Management werkend?
Veel organisaties hebben ontdekt dat PPM hét proces is dat hen daadwerkelijk helpt bij de implementatie van hun strategie. Ze combineren deze aanpak met besparingen om financiële ruimte te maken voor de vernieuwingen. Dit leidt in de regel tot veel veranderingen en dus veel projecten die tegelijkertijd worden opgestart. Een goede reden om de besluitvorming rond projecten en initiatieven te structureren om er voor te zorgen dat we continu ‘de juiste projecten doen’.
Op basis van ervaringen met het invoeren van PPM heeft Arlande een visie ontwikkeld die gebaseerd is op:
- een maturity model met vier stadia (initieel, deeloplossingen, organisatiebreed, in control) waarin afhankelijk van het stadium de juiste stappen kunnen worden gezet
- een aanpak om evenwichtig voortgang te boeken langs drie lijnen: besturing, processen en systemen en tenslotte gedrag en vaardigheden van betrokken personen.
Het maturity model en het besturingsmodel zijn in eerdere artikelen en de nieuwsbrief van juni 2009 beschreven.
Klik hier voor het artikel (pdf).
In dit artikel wil ik verder ingaan op de processen van PPM. Een ander artikel in deze nieuwsbrief gaat verder in op de systemen.
Lees verder (pdf)
