PPM steeds belangrijker

Herkent u deze managementvragen? Arlande heeft de aanpak!

Nieuws

Deze wakkerliggers behoren door het invoeren van de service line Project Portfolio Management tot het verleden.

Geen onoverzichtelijke projectkluwen meer! Project Portfolio Management geeft inzicht, overzicht, rust en zekerheid.

Introductie Jan Bloem

Nu de markt weer aantrekt krijgen veel organisaties behoefte om een nieuwe strategie in te zetten. Dit wordt dan vaak gecombineerd met besparingen om financiële ruimte te maken voor de vernieuwingen. Deze aanpak leidt in de regel tot veel veranderingen en dus tot veel projecten die tegelijkertijd worden opgestart. Een goede reden om de besluitvorming rond projecten en initiatieven te structureren en er zo voor te zorgen dat we continu ‘de juiste projecten doen’.

Veel organisaties hebben ontdekt dat Project Portfolio Management (PPM) hét proces is dat hen daadwerkelijk helpt bij de implementatie van hun strategie. Ze gaan er graag mee aan de slag omdat ze de investering in het inrichten en werkend krijgen van PPM snel terugverdienen.

We hoorden deze geluiden tijdens de zes PPM klantevents we in 2009 en begin 2010 hebben gehouden, met deelname van zo’n 50 managers. Tijdens deze bijeenkomsten hebben we de visie van Arlande op PPM toegelicht en hebben de deelnemers uitgebreid gediscussieerd over hun ervaringen. De meeste deelnemers hebben dit ervaren als een goed forum voor managers die zich richten op het implementeren van PPM in hun organisatie. Rob Knechten gaat in zijn artikel verderop in deze nieuwsbrief in op de resultaten van de PPM klantevents.

Daarnaast is er in deze PPM nieuwsbrief uitgebreid aandacht voor PPM-tooling en de Psolutions Infokit (al vele jaren samengesteld door Jan Bloem) die deze tools inzichtelijk en vergelijkbaar maakt. Hierbij is ons credo Hoe krijgen we het werkend! Soms zie je in een organisatie dat men heel ver is met het inrichten van een mooi systeem, maar dat de besturing, de processen en de mensen daar nog lang niet aan toe zijn. Een goed ingericht tool is echter wel een onmisbaar element in de implementatie van PPM in organisaties.

In 2010 gaan we door met het organiseren van onze klantevents. Naast het algemene programma zullen we ook enkele verdiepingssessies plannen, bijvoorbeeld over processen en systemen, over sturen op baten en businesscases en over het realiseren van een cultuuromslag met PPM.

Vanwege de sterke vraag naar diensten op het gebied van PPM heeft Arlande zich versterkt met Jan Bloem. Jan is als adviseur al jaren actief op het gebied van PPM.

Terug naar de nieuwsbrief