PPM vereist de juiste tools en informatie

Herkent u deze managementvragen? Arlande heeft de aanpak!

Nieuws

Deze wakkerliggers behoren door het invoeren van de service line Project Portfolio Management tot het verleden.

Geen onoverzichtelijke projectkluwen meer! Project Portfolio Management geeft inzicht, overzicht, rust en zekerheid.

Introductie Jan Bloem

Project Portfolio Management (PPM) helpt organisaties om meer succesvolle projecten op te leveren: ‘Doing the right projects’ én ‘doing the projects right’. Als een organisatie haar projectselectie- en prioriteringsprocessen op orde heeft én de professionalisering van project- en resourcemanagement voldoende aandacht geeft, dan zullen de resultaten komen. PPM structureert en faciliteert het besluitvormingsproces, zowel in de bestuurlijke laag als in de managementlaag tussen de board en de operatie. Besluitvorming over lopende projecten én nieuwe initiatieven, over resources en prioriteiten, over behalen van resultaten en doelen, via programma’s en projecten.

In dit artikel gaan we erop in wanneer en hoe PPM van toepassing is in een groeiende organisatie: welke processen en systemen gaan veranderen bij implementatie van PPM in een organisatie. PPM vergt specifieke stuurinformatie, waardoor de informatiebehoeften zullen veranderen. Het spreadsheet wordt veel gebruikt in de startfase van PPM. Al snel biedt het spreadsheet onvoldoende mogelijkheden om in de veranderende informatiebehoeften te voorzien. Gelukkig zijn er in de markt inmiddels volwassen IT-oplossingen om PPM te ondersteunen, in soorten en maten. Welke eisen eraan te stellen zijn en welke soorten tools er zoal zijn staat in het overzicht aan het einde van dit artikel. Daarmee heeft u een eerste overzicht van de bouwstenen voor succesvol Project Portfolio Management. Eenvoudig toe te passen. En in korte tijd.
Lees het hele artikel (pdf)

Terug naar de nieuwsbrief