Portfolio management zorgt voor transparantie over projecten

Herkent u deze managementvragen? Arlande heeft de aanpak!

 

Nieuws

Klant
Energiebedrijf:
  Nederlands energiebedrijf dat elektriciteit, gas en warmte levert aan huishoudelijke en zakelijke klanten.

Aanleiding

  • Ontstaan uit een fusie in 1999. Heeft als missie de positie in de internationaal openende energiemarkten te verstevigen
  • Voorziet in levering van een groot pakket aan energie- en kabelcomprodukten aan de huishoudelijke en zakelijke markten
  • Corporate ICT wil de projectuitvoering standaardiseren en de informatievoorziening hierop centraliseren
  • Specifiek wil men zichtbaar maken welke resultaten worden geboekt door de projecten om sturing te verkrijgen op de planning

Arlande aanpak

  • Strategie van business en ICT inrichten zodat toetsing van de ICT project portfolio mogelijk wordt
  • Inzicht op tastbare resultaten bieden aan strategisch en tactisch management van Corporate ICT op basis van inrichting portfolio management database
  • Inrichting van het Project Management Office
  • Uniformering project management proces – methoden, technieken, de projectmanagementcultuur inclusief de verbetering van de kwaliteitscontrole
  • Zichtbaar maken van projectresultaten door goede management informatie aan tactisch management

Resultaat

  • Meer projectresultaten van de juiste kwaliteit binnen budget
  • Transparante weergave van gestelde business en ICT doelstellingen in één project portfolio
  • Business Case denken levert sturing op resultaat én doelstelling
  • Minder desinvesteringen: projecten stoppen waar nodig
  • Structuur: alle projectmanagers rapporteren op uniforme wijze
  • Informatie is toegankelijk gemaakt in één centrale database