De slagingskans van een veranderingstraject is voor een zeer belangrijk deel afhankelijk van de wijze waarop de opdracht gemanaged wordt door de verantwoordelijke professional. Aan welke eisen moet deze manager voldoen? De minimale eis is dat de projectmanager en de teamleden kwaliteiten hebben waarmee zij potentiële issues het hoofd kunnen bieden. Daarom is het belangrijk om competenties zowel op het vlak van expertise (kennis en vaardigheden) als op het vlak van persoonlijkheid (stijl en karakter) te matchen met de te verwachten uitdagingen.
Of de expertise toereikend is, is te zien in het Curriculum Vitae. Tijdens een gesprek krijgt men een goede indruk van de meer rationele aspecten van de kandidaten (met name vak- en branchekennis) maar slechts een globale indruk van de wijze waarop een kandidaat de veranderingen zal managen. Na het gesprek maakt een opdrachtgever dan vaak op ‘onderbuikgevoel’ de keuze tussen kandidaten. Wat niet zelden leidt tot teleurstellingen.
Dat kan veel beter.
Arlande heeft de Arlande Project Management Game ontwikkeld om de best geschikte manager en het beste projectteam te kiezen. Tijdens dit exclusieve bordspel spelen de opdrachtgever(s) en een aantal kandidaten in drie à vier teams van twee à drie personen de verschillende fasen van een verandertraject na aan de hand van een casus. Zo kan de opdrachtgever in slechts 2 dagdelen een goed onderbouwde keuze maken voor de meest geschikte projectmanager en voor de beste samenstelling van een projectteam. Tevens zijn de inzichten die nodig zijn voor een professionele matching na dit spel bij opdrachtgevers verder verdiept. Dit leidt tot een meer duurzaam matchingsproces.