Bestuur & Beleid

Project Portfolio Management

De wens tot het verbeteren van de bedrijfsvoering leidt in veel organisaties tot een onafgebroken stroom van verbeter- en veranderprojecten. Met het Project Portfolio Management (PPM) neemt u de teugels hiervan stevig in handen. Arlande heeft een unieke aanpak ontwikkeld die PPM écht doet werken. Het implementeren van PPM begint met een gestructureerde aanpak: inventariseren, inrichten, managen en overdragen. Er ontstaat zo een overzichtelijke bestuursstructuur waarmee u kunt focussen op de impact van projecten op de strategie van de organisatie. Deze structuur faciliteert de besturing en prioritering van de juiste projecten. Hij biedt tevens rapportageformats voor de monitoring. PPM lijkt in eerste instantie te bestaan uit ordenen en calculeren. Maar cultuuraspecten zijn minstens zo belangrijk. Verschillende bedrijfsonderdelen moeten namelijk samenwerken, dat vereist leiderschap en visie.

Corporate Information Management

De informatieafhankelijkheid van ondernemingen blijft groeien. Maar al te vaak is de ICT weinig flexibel ten opzichte van de dynamiek van de onderneming. Corporate Information Management is een krachtig instrument om vanuit de business de ICT-activiteiten vorm te geven en er meer uit te halen. Zichtbaar en gedragen businessbeleid vormt het vertrekpunt voor het inrichten van de gewenste informatievoorziening. Hierbij is het allereerst van belang om de visie en de ambities te delen en de gewenste informatievoorziening uit te dragen en te toetsen. Met de stappen van het Corporate Information Management proces, ondersteund door referentiemodellen van Arlande, geven we het beleid in korte tijd vorm. Deze werkwijze borgen we vervolgens, waardoor de organisatie in staat is om zelf de informatievoorziening door te ontwikkelen en te beheersen.

IT Governance

Om aan de eisen van de business te kunnen voldoen is het belangrijk dat de IT-processen op het juiste kwaliteitsniveau staan. IT- Governance en de inzet van informatietechnologie zijn voor elke organisatie cruciaal bij het realiseren van de doelstellingen en businessambities. Regelmatige afstemming tussen business en IT zorgt ervoor dat hun ambities elkaar versterken, kosten van IT inzichtelijk worden, IT-risico’s vooraf bekend zijn en budgetten vooraf zijn vastgesteld. Met de juiste toepassing van IT-Governance kan ICT de diensten sneller en efficiënter leveren en dit verkort ook de time-to-market bij innovatie . De Arlande professionals zijn gespecialiseerd in IT-Governance. Ze opereren op grond van een breed gedragen visie en beleid en weten de weg op het gebied van de informatietechnologie.

Business Intelligence

Ondernemingen hebben veel informatie. Ze hebben echter niet altijd een krachtig informatiesysteem en een supportorganisatie zodat ze de informatie op intelligente wijze kunnen ordenen. En juist deze intelligentie is nodig om de efficiency van de bedrijfsvoering te verbeteren. Arlande hanteert een resultaatgerichte aanpak waarin Business Intelligence samen met de business en ICT wordt opgezet, ingericht en ingebed zodat de organisatie steeds intelligenter wordt.  Het uitgangspunt hiervoor is ‘Enterprise Wide Business Intelligence’, zodat ‘one version of the truth’ wordt bereikt. Bij de aanpak gaan de Arlande professionals niet alleen uit van de huidige behoeften maar zorgen ze er ook voor dat toekomstige bedrijfsdoelstellingen gerealiseerd kunnen worden.