Matching

De slagingskans van een veranderingstraject is voor een zeer belangrijk deel afhankelijk van de wijze waarop de opdracht gemanaged wordt door de verantwoordelijke professional. Aan welke eisen moet deze manager voldoen? De minimale eis is dat de projectmanager en de teamleden kwaliteiten hebben waarmee zij lastige situaties het hoofd kunnen bieden. Daarom is het belangrijk om competenties zowel op het vlak van expertise (kennis en vaardigheden) als op het vlak van persoonlijkheid (stijl en karakter) te matchen met de te verwachten uitdagingen.

Of de expertise toereikend is, is te zien in het Curriculum Vitae. Tijdens een gesprek krijgt men een goede indruk van de meer rationele aspecten van de kandidaten (met name vak- en branchekennis) maar slechts een globale indruk van de wijze waarop een kandidaat de veranderingen zal managen. Na het gesprek maakt een opdrachtgever dan vaak op ‘onderbuikgevoel’ de keuze tussen kandidaten. Wat niet zelden leidt tot teleurstellingen.

Management Game

Dat kan veel beter. Wij hebben daarom de Management Game ontwikkeld, deze helpt bij het kiezen van de best geschikte manager en het beste projectteam. Tijdens dit exclusieve bordspel spelen de opdrachtgever(s) en een aantal kandidaten in drie à vier teams van twee à drie personen de verschillende fasen van een verandertraject na aan de hand van een casus. Zo kan de opdrachtgever in slechts één dag een goed onderbouwde keuze maken voor de meest geschikte projectmanager en voor de beste samenstelling van een projectteam. Tevens zijn de inzichten die nodig zijn voor een professionele matching na dit spel bij opdrachtgevers verder verdiept. Dit leidt tot een meer duurzaam matchingproces.